Định giá cho sản phẩm mới: định giá dùng thử (thâm nhập thị trường), định giá hớt váng. Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, cả 2 chiến lược đều quan trọng như nhau. Nếu như doanh nghiệp có thị phần nhỏ thì phải chọn chiến lược thâm nhập, từ đó khuyến khích khách hàng sd thử sp của mình, ký kết số lượng sp càng lớn thì có mức chiết khấu cao hơn, cần phải tính toán để không bị lỗ và lâu dài. Nếu thâm nhập thành công có thể đẩy đối thủ ra khỏi ngành và chiếm lĩnh thị trường. Định giá hớt váng cao lúc đầu và hạ xuống lúc sau, khi doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường và chất lượng sp phải cao và giá trị sp đưa tới khách hàng phải đáp ứng được họ, lĩnh vực có ít đối thủ cạnh tranh thì mới có thể dùng chiến lược này, ưu điểm là , khuyết điểm là mức giá này đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng, ngược lại họ kh hài lòng họ sẽ không mua. INTEL: cung ứng độc quyền về chip nên INTEL có thể sử dụng chiến lược hớt váng.