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MODELO DE KURL LEWIN - Coggle Diagram
MODELO DE KURL LEWIN
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS OSC
Liderazgo transaccional
La relación de influencia es económica y la motivación para la interacción es extrínseca a la organización.
La iniciativa, compromiso y capacidad para trabajar en equipo es limitada.
el valor que añaden es escaso y orientado más a la salud económico-financiera.
Liderazgo transformador o carismático
Relación de influencia de trabajo y motivación ejercida por el líder para la interacción.
Valor añadido medio, porque busca alinear los intereses del colaborador con los de la organización.
Liderazgo trascendente
Relación de influencia es de tipo social e implica una contribución; la motivación para la interacción es intrínseca, extrínseca y trascendente.
Tiende a un sentido de urgencia y responsabilidad, fomenta el cambio continuo y predica con el ejemplo.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio altera las relaciones de rol y tareas en el grupo, afectando normas y expectativas.
Cómo administrar el cambio en el personal y cómo comprometerlos en el proceso.
Iniciar desde lo más alto.
Involucrar a todas las capas.
Formalizar el caso.
Apropiación.
Comunicar el mensaje.
Evaluar el panorama cultural.
Considerar explícitamente la cultura.
Esperar lo inesperado.
Hablar con el individuo.
Dirigir de manera sistemática el “lado humano”.
TEORÍA DEL CAMBIO DE LEWIN
Es apropiado para organizaciones basadas en estructuras jerárquicas de arriba-abajo, con estilos de gestión directivos y de control.
El centro del cambio está en el comportamiento del grupo, concentrado en factores como las normas, roles, interacciones y otros procesos sociales.
El descongelamiento propuesto por Lewin permite analizar estas fuerzas para modificar el balance en la dirección del cambio planeado.