Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Một số giải phải về công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát doanh thu và…
Một số giải phải về công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát doanh thu và chống thất thoát
Chập hành đúng quy định về quản lý doanh thu
Nghiêm túc việc thực hiện nộp tiền doanh thu hàng ngày; đối với những VHX/BC có mức DT hàng tháng thấp (VD <1 triệu/tháng) thì xem xét quy định đặc thù
Hằng ngày Kế toán, GSCL/KSV hoặc bộ phận nghiệp vụ phải đối chiếu, đối soát kịp thời, đầy đủ. B/cáo doanh thu bán hàng phải có xác nhận của KSV; đôn đốc nộp tiền
Nghiêm túc trong việc quản lý tài khoản mật khẩu đối với các phần mềm cung cấp dịch vụ không được dùng chung; bổ sung cung cấp tài khoản cho các bộ phận quản lý liên quan
Đối với những dịch vụ chưa có công cụ quản lý thì thực hiện quản lý qua hệ thống Excell và cuối tháng phải có xác nhận của bộ phận, GSCL/KSV
Phải thực hiện nguyên tắc làm đúng ngay từ đầu, tránh phải đối soát, đối chiếu nhiều lần
Thực hiện kiểm tra định kỳ, đột xuất
Thành lập đoàn kiểm tra liên phòng tại BĐT: Lãnh đạo BĐT, P.KTNV, P TCKT, các phòng liên quan
Thành lập tổ kiểm tra tại BĐH: Lãnh đạo đơn vị; GSCL/KSV, Kế toán, CQ dịch vụ..
Thực hiện kiểm tra chọn mẫu, hoặc tổng tùy theo yêu cầu
Tổ chức đoàn kiểm tra chéo lẫn nhau giữa các BĐH hoặc giữa các bộ phận trong BĐH; ca sau kiểm tra ca trước
Sau kiểm tra: Hop trao đổi, thông báo kết luận và giám sát việc thực hiện khắc phục
Thể hiện vai trò trong quản lý các cấp trong từng công đoạn
Xác định quản lý doanh thu và chống thất thoát là trách nhiệm của các cấp từ cấp tỉnh (GĐ, KTT, TP KTNV, chuyên viên), Cấp huyện (GĐ, KT, GSCL/KSV, CQ, GDV, NV VHX..) là xuyên suốt, phối hợp
Các vướng mắc liên quan đến cần phải giải quyết, tháo gỡ đến tận cùng
Đề xuất, kiến nghị TCT: Hỗ trợ các giải pháp về hệ thống CNTT, chỉ đạo toàn mạng lượng để giảm áp lực trong công tác đối soát, cũng như tính kịp thời
Hoàn thiện rõ bộ máy, chức năng đối soát trong từ khâu, công đoạn, bộ phận/phòng ở các cấp
Chế tài đối với các sai xót, vi phạm về quản lý doanh thu
Khen thưởng đối với những các nhân phát hiện sai sót, sai phạm của cá nhân khác
Xây dựng mức xử phạt sai sót, xử lý kỷ luật đối các nhân vi phạm: Phạt KPI, bồi thường, nhắc nhở, hạn bậc lượng, chuyển việc khác, ...