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Conceitos e fundamentos - Parte 2, :, : - Coggle Diagram
Conceitos e fundamentos - Parte 2
Roadmap
Porque Gerenciar Projetos de TI
Como é Criado um projeto
O Contexto da Gestão de Projetos de TI
Uma breve história do gerenciamento de projetos
Uma breve história do gerenciamento de projeto
Antiguidade do Gerenciamento de Projeto
Egito Antigo
Pirâmides
Possuiu um tempo de construção de 20 anos
Os matérias da pirâmide eram obtidos a 20km do local de construção
Idade Medieval
Castelos
Os castelos eram construídos de forma a dificulta invasões
Gerenciamentos de projetos passou a ser questão de sobrevivência
Primeira revolução industrial
Cresce a necessidade por gerenciamento de projetos
Surgimento de Supervisor de projetos
Ler, Escrever e Fazer Contas
Revoluções
Frederick Taylor
Quebrou o processo em tarefas
Henry Gantt
Traçar a sequência e duração das tarefas
Empire State Bulding
Utilizou diversas técnicas de gerenciamento de processos
Terminou 3 meses antes do prazo
18 milhões e 300 mil abaixo do orçamento
Modernidade
Gerenciamento de projetos passou a exercer um papel estratégico nas organizações
Apenas 8% das empresas dão pouca ou nenhuma importância a gerenciamento de processos
78% portento das organizações veem certificado profissional como pré-requisito ou diferencial para gestores de projeto.
Por que Gerenciar Projetos de TI
Competitividade Global
Exigência de qualidades produtos ou serviços
TI em toda parte
Rápida evolução de produtos
Eficiência Corporativa
Foco no Consumidor
O contexto da gestão de projetos de TI
Gerente de Projetos TI
Técnologia
Métodos, Técnicas e Ferramentas que garantem a qualidade de produtos e processos
Processos
Entendimento do Negócio e suas restrições de tempo, escopo e custo
Pessoas
Coordenação de pessoas e atividades que entreguem valor ao cliente
Gestão de Projetos de TI
Governança Corporativa
Conjunto de Leis que regem como uma empresa é gerida
Governança de TI
Conjunto de práticas adotadas pelos gestores e funcionários de TI de uma empresa. Com finalidade de garantir controles efetivos e aumentas processos de segurança e desempenho.
Gestão de TI
Conjunto de processos realizados pelas provedoras de TI. Visando planejamento e realização das atividades necessárias ao TI.
Gestão de Projetos de TI
Aplicação de metodologias, habilidade e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva.
Foco da disciplina
Como é criado um projeto
Organizações são movidas por processos
Processo estratégico
Formulação da estratégia
Teste e homologação da estratégia
Análise do ambiente de trabalho
Implementação e suporte da estratégia
Projetos alinhados ao planejamento estratégico
Projetos são um meio de organizar atividades fora do limite operacional
Projetos são formas de atingir o planejamento estratégico
Projetos vs Operações
Precisam de planejamento, alocação de recursos, controle e execução.
Projetos são únicos e temporários
Administrar um negócio consolidado
Produção lucrativa de minério
administração rotineira de estoque
Operações são continuas e repetitivas
Estabelecer um novo negócio
Construir um porto marítimo
Construir uma usina nuclear
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