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Secretos del liderazgo de Collin Powell - Coggle Diagram
Secretos del liderazgo de Collin Powell
Provocar
En una organización sin el respeto no hay nada por ello Powell plantea la idea de que un líder puede ser visto cómo una persona que reprime, pero la verdad es que busca mantener ese respeto siempre manteniéndose bajo los limites del respeto y la educación, y sobre todo siendo justo en sus funciones.
Principios
Ser ese guía que prioriza el rendimiento y el constante cambio sea una de los pilares sobre los que se base el trabajo de los trabajadores es clave, por uh lado para evitar caer en la monotonía y desmotivar a los empleados así como trabajar quizás no muy fuerte pero si inteligentemente.
Dar razones o metas para cada uno de los empleados es una buena iniciativa que promueve a que el empleado trabaje conscientemente y cumpla con ello.
Saber reconocer el esfuerza y recompensarlo es fundamental para mantener esa energía o incluso mejorarla, cabe decir que ello no significa que va seleccionar favoritas estar atentos a los cambios y reconocerlo este trabajo duro sin importar de donde venga.
Así como se reconoce el buen rendimiento también se debe cortar aquellas personas que son su opuesto, ya sea por medidas correctivas y como últimos casos proceder con su despido , ya que este tipo de actitud puede ser contagiosa y dañar a todo el equipo de trabajo.
El que exista u ambiente donde no se vea un respeto hacia un líder debe considerar que quizás no existe la suficiente presión para generar este ambiente, para ello se debe tomar las medidas correctivas correspondientes.
Lluvia de ideas
Promover un ambiente de confianza y sobre todo que genere hacia los empleados la idea de que no hay ideas malas, es un punto que destaca Powell mantener este ambiente es clave ya que se transparenta las actividades de las empresa y permite detectar ciertos fallos, que los personal mejor que nadie los identifica (Nunca despegarse de la realidad)
Principios
Nunca mostrarse reacio halar con otras el personal, siempre hay tiempo y sobre todo el trato debe ser el mejor posible.
El mantener este ambiente de escucha actúa, también invita a que en cada aspecto cada uno tiene voz y voto, por ello cada integrante del personal esta mas que invitado a participar.
Para que las personas puedan opinar deben conocer sobre que se debe opinar, por ello integrar diversos canales de comunicación ya sea arcaicos como los de la nueva era son clave así como la utilización de estos para la recepción del mensaje de cada uno de los miembros de la empresa para recabar la mayor información posible así como ayuda a optimizar tiempo, y dinero.
El uso de nuevas tecnologías es un paso además de promover la adopción de estas para la mejora de practicas también invita a que las personas estén al día y que constantemente se informe acerca del uso y las posibles aplicaciones que tienes este tipo de producto ya no solo al tema laboral sino a propio estilo de vida.
Si una persona no esta de acuerdo o existen dudas de por medio no se va poder ser claro, para ello se recomienda que se trabaje en romper estas barreras y evitar que se establezcan nuevas, para ello se puede hacer uso de recompensas así como advertencias en caso de que ciertos individuos creen un ambiente conflictivo.
Orgullo
Separa el cargo de la personalidad es fundamental no solo para que uno como individuo sea respetado sino tener muy clara la visión de aquello que se quiere conseguir así como este tipo de limite permite que las relaciones con otras personas sean naturales y se vea socapadas por este cargo.
Principios
El hecho de no engancharse a viejas o arcaicas metodologías es base para el crecimiento y que una persona así como una organización se estanque.
Ir mas allá de la información presentada y si algo queda en el aire o considera que no hay suficientes argumentos que los sustenten no dude en investigar mas a profundidad
Estar dos pasos por delante nunca esta demás, muchas empresas desaparecieron por situarse en una zona de confort y pensar que eran intocables, estar prevenidos, tener planes alternos debe formar parte del plan A
Como se plantea este cambio plantea un crecimiento pero suele dar miedo, por ello es importante saber manejar este cambio, pero sobre todo velando que este cambio sea equitativo al crecimiento así como la satisfacción que genera.
No aceptes un "NO" por respuesta
Saber buscar alternativas incluso en entornos donde todo parece ser regido, inflexivo es clave, para ello el líder debe saber adaptarse, el comprender este entorno, las reglas sobre las que se rigüe la negociación y saber usarlas en su beneficio.
Principios
Ahí que saber arriesgarse, dejar de lado el miedo y preguntar sin miedo así como opinar, ello puede desencadenar en una buena oportunidad "Es mejor pedir perdón que pedir permiso"
Se debe investigar cada uno de las posibles opciones para poder saber que opción es la mas acertada además de conseguir experiencia, para ello también aplica en colaboradores presionar a cada uno y ver para que sector es bueno tal individuo
Un trabajo es resulta mejor cuando es hecho con pasión o motivación, por ello nunca esta demás plantear este entorno en el lugar de trabajo ya sea este pequeño o grande.
Saber reconocer que el fracaso a excepción que se presente un riesgo, no es malo por el contario fomentar estas practicas de forma responsable.
Saber escoger el lugar donde este tipo de practicas sean recibidas positivamente, caso contrario piense en buscar otro lugar.
Constante revuelta.
No dejarse llevar por un ambiente de aparente calma o fracaso, indagar mas entender el porque de ese panorama es clave para evitar futuros daños o anticiparse a situaciones que puedan afectar o beneficiar el crecimiento de la empresa.
Principios
A veces dudar un poco nos puede salvar de grandes situaciones
"No juzgar un libro por su portada" nos lleva a la idea de no dejarnos llevar por lo primero que veamos.
Estar atento a lo que hace nuestra competencia puede anticiparnos o ponernos a la par de una posible golpe que puede desestabilizar fuertemente a una empresa.
La verdad es como un camino lleno de luz, nos evitamos caer en baches o tropezar.
Velar porque siempre la verdad prevalezca frente a cualquier actitud.
No todo lo que parece bueno lo es por completo
En una idea que parezca ser muy buena siempre dudar y profundizar en cada punto posible, esto se hace con el fin de encontrar posibles fallas ya sean esta mínimas o ciertamente muy grandes, es una forma de anticiparse aquello que podría ponernos en apuros.
Principios
El hecho de retar no significa que se va a eliminar debemos plantear soluciones a esa fallas, estas pueden incluso ser mucho mejores que el plan original.
Siempre mantener el respeto a pesar de estar con alguien que no comparta la misma idea.
Tener la paciencia para ver su victoria.
El entorno donde cada persona esta libre de decir lo que piensa y reciba respeto es un buen panorama.
Estrategia y ejecución
Evitar complicaciones y malos entendidos por plantear un plan que no se entiende o es confuso, debe ser simple pero directo, que cada uno de los que forman este plan sepan o tengan muy claro su función al igual que cual es el objetivo que se quiere alcanzar ya sea de forma individual como colectiva.
Principios
La misión y visión son los pilares que sostendrán un plan u organización por ello debe estar perfectamente planteados
Saber reconocer que objetivos son posibles como los que no.
Se debe estar dispuesto afrontar cualquier cambio.
La claves de una plan son la claridad compromiso y la consistencia.
La simpleza es clave para el entendimiento.
El personal por encima de cualquier plan, cosa, etc...
Nada funcionaria, ni el mejor plan, ni la mejor estrategia de ventas, el mejor organigrama nunca antes visto si no existe de por medio el personal que lo hace posible.
Principios
Sin el personal laboral nada seria posible.
Cada persona es competentes hasta que se muestre lo contrario
La clave para un buen personal es dedicarle el tiempo necesario para su análisis y su selección.
Brindar un trato equitativo y justo para que todo sea imparcial.
Pequeños detalles
Así como los pequeños engranajes de un reloj que parecen insignificantes hacen posible el funcionamiento de este, así mismo funciona esos pequeños detalles que forman parte de un plan o una organización son claves a la hora de entender como funciona y cual es el impacto de cada uno de ellos en el plan general.
Principios
Dominar cada uno de los aspecto de un plan por mas mínimo que sea asegura una mayor porcentaje de éxito.
Al conocer el impacto de estos pequeños detalles pueden ser explotados al máximo para obtener el mejor rendimiento posible.
Mantener bajo control estos detalles que parecen insignificantes.
El conocer este impacto y utilizarlos para dirigir la ejecución de un plan.
El entorno nos da señales.
En un entono cambiante, el líder también debe estar preparado para ello.
Principios
Un modelo de dirección nunca debe sujetarse a tendencias , estas así como viene se van.
Cuando se presente un cambio no significa que inmediatamente debemos hacerlo, debe haber una análisis que justifique si se debe o no hacerlo.
A veces la medidas drásticas no son el mejor camino
No crear una empresa bajo un modelo rígido, en un temblor o terremoto esta se puede venir abajo.