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PLANEACION , ESTRATEGIA Y PLANEACION ESTRATÉGICA, ALFRED CHANDER JR …
PLANEACION , ESTRATEGIA Y PLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA
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PRINCIPIOS Realismo ,Precision , Participacion ,Planificacion, Integracion
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CARACTERÍSTICAS
- Establecer un marco de referencia a toda la organización
2 Afrontar niveles de incertidumbre relacionados con planeacion
3.Cuanto mas largo el periodo mejor el efecto de plan estratégico
MISIÓN formulación de largo alcance razón de ser capacidad de respuesta justificación de la existencia de la empresa
VISIÓN futuro deseado como quiere ser reconocida la empresa a donde se quiere llegar como organización
PLANEACION ESTRATÉGICA : proceso directivo PLANEACION TÁCTICA : área clave de organización PLANEACION OPERATIVA: compromiso interno de procesos pequeños
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HERRAMIENTAS Método pert-cpm , método roy , diagrama de Gantt ,matriz de responsabilidades , matriz de planeacion de recursos restringidos , histogramas de recursos
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ESTRATEGIA Estrategos: Planificar razón de uso de recursos Stratos : ejercito agein conducir según el diccionario larousse arte de dirigir
WIT , MEYER Y DRUCKER curso de acción para lograr propósito en la organización
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PRINCIPIOS Conservar iniciativa , objetivos claros y decisivos , iniciativas , concentración ,flexibilidad
OBJETIVOS Aprovechar al máximo los recursos internos
Identificar y definir acuerdos relacionados con la organización mayor participación y motivación ,SMART
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PLANEACION
CONCEPTO
Aquella función que permite proveer los pasos a seguir para conquistar el futuro que desee tiene como base la formulación de la misión y visión
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