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LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram

- - - - 1) DIVISION DE TRABAJO: cuando más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
      - 2) AUTORIDAD: los gerentes deben guiar ordenes par que se hagan las cosas
      - 3) DISCIPLINA: los miembros de una organización deben respetar las reglas y los acuerdos que rigen en la organización.
      - 4) UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona
      - 5) UNIDAD DE DIRECCION: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigido por un solo gerente y con un solo plan.
      - 6) ACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: en cualquier empresa, los interés de los empleados no deben tener más pesos no deben tener más pesos que los interés de la organización entera.
      - 7) REMUNERACIÓN: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
      - 8) CENTRALIZACIÓN: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza, responsabilidad-última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a su subalterna autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente.
      - 9) JERARQUÍA: la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representadas por casillas y líneas bien definida del organigrama.
      - 10) ORDEN: los materiales y las personas debed estar en el lugar adecuado en el momento indicad
      - .EQUIDAD: los administradores deben ser. amables y justos con sus subordinados
      - 11) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: las tareas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
      - 12) INICIATIVA: los subordinados deben tener libertad para .concebir y realizar sus planes. Aun cuando puedan presentar algunos errores.
      - 13) ESPÍRITU DE GRUPO: cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión.
- - - - La misión de una empresa es una herramienta estratégica que sintetiza el propósito de una empresa. Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias operativas. Generalmente incluye una descripción general de la organización, su función y objetivos.
      - EL PROCESO DE LA PLANEACION
        
        1) ORGANIZACIÓN: que representa la asignación y distribución de los recursos para ejecutar las tareas esenciales.
        
        2) DIRECCION: que guía las actividades para asegurar niveles elevados de desempeño y cumplimiento de objetivos.
        
        3) CONTROL: que monitorea y acompaña la ejecución de las tareas para garantizar la acción correctiva necesaria, si es preciso.