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INTERACCIÓN CON VARIABLES ESTRUCTURALES, analisis-del-entorno, gerencia-de…
INTERACCIÓN CON VARIABLES ESTRUCTURALES
VARIABLES ESTRUCTURALES DE UNA
EMPRESA
Hacemos mención a los componentes principales a través de los cuales
una empresa se organiza para realizar su gestión interna.
Está compuesta por las subvariables Especialización y departamentalización del trabajo y Cadena de mando y formalización.
La variable competitividad está compuesta por las subvariables: Liderazgo del mercado, Tecnología, Innovación y Capital humano.
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Las variables estructurales internas de la empresa dependen significativamente del tamaño de la empresa para organizar su distribución interna, dependiendo si es una micro, pequeña, mediana o grande empresa para distribuir a su capital humano en secciones.
Número de empleados: la cantidad de colaboradores que trabajan en una empresa es uno de los criterios más comunes al definir su tamaño.
Facturación: otro aspecto al analizar la dimensión de los negocios son los ingresos o ventas que se generan anualmente
las empresas se clasifican según su tamaño en pequeñas, medianas y grandes
DIRECCIÓN INTERNA
Establecerá quienes son las figuras principales , como por ejemplo los gerentes y determinará cuáles serán las relaciones con los trabajadores.
La dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, que consiste en gestionar los recursos productivos de la organización para alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia posible. Las labores de dirección puede realizarlas una sola persona o varias, dependiendo del tamaño de la empresa
PROCEDIMIENTOS
Hace referencia a la manera de abordar un asunto en específico en la empresa, por ejemplo si la empresa desea realizar una compra y la solicitud de la compra debe primero aprobarse en el departamento de finanzas .
Los procedimientos principales de una empresa:
Servicio de adquisición y transporte de materia prima.
Manejo de maquinaria.
Relación e imagen de productos y servicios (marketing).
Atención al cliente.
Desarrollo y actitudes de los RRHH (Recursos Humanos)
Calidad, proceso de mejora, desarrollo e innovación de productos.
NORMAS INTERNAS
Por medio de las cuales se aprueba su organización interna, la regulación, administración y supervisión de los servicios público y las materias en las que la institución tiene competencia normativa.
VARIABLES ESTRUCTURALES DE
DISEÑO ORGANIZATIVO
CENTRALIZACIÓN
Es una dimensión delegada a través de la estructura organizativa, existiendo, por tanto, diferentes grados de centralización en distintos tipos de organizaciones
(1) la posición en la
estructura de autoridad del centro de toma de decisiones
(2) la capacidad de
esa posición para definir las reglas y normas que regulan la toma de decisiones
(3) la frecuencia y
minuciosidad de los procedimientos de revisión de las actividades y de los
sistemas de control jerárquico
(4) la disponibilidad de información relevante
que posee un centro de decisión o unidad organizativa
ESPECIALIZACIÓN
La especialización responde a una descomposición del trabajo en múltiples actividades asignadas a cada cargo o persona, conduciendo a trabajos limitados y con cualificaciones únicas que en ocasiones pueden acarrear manejos nadecuados de la incertidumbre, requiriendo en estos casos de una supervisión bastante estricta.
FORMALIZACIÓN
Es la medida en la cual el comportamiento y las labores de los empleados están especificados, regulados y estandarizados por procedimientos, reglas y tareas claramente establecidas
