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Análisis de puesto - Coggle Diagram

- - - - ayuda a mejorar la selección y
        colocación del empleado con más exactitud, entre otros puntos a considerar como:
        
        Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de personal.
        
        ✓ Como una valiosa ayuda para la selección objetiva de personal
        
        ✓ Para fijar adecuados programas de capacitación y desarrollo
        
        ✓ Como base para posteriores estudios de calificación de méritos
        
        ✓ Como elemento primario de estudios de evaluación de puestos
        
        ✓ Como parte integrante de manuales de organización
        
        ✓ Para determinar montes de fianzas y seguros
        
        ✓ Para efectos de planeación de recursos humanos
        
        ✓ Para efectos organizacionales
        
        ✓ Para efectos de supervisión
        
        ✓ Como valioso instrumento de auditorías administrativas
        
        ✓ Como técnica inicial de una mejor administración de recursos humanos.
  - - - ✓ Reclutamiento:
        
        proporcionan información sobre las características que debe
        poseer el candidato
      - ✓ Selección de personal:
        
        nos brindan datos suficientes para elaborar el perfil profesiográfico o profesiograma
      - ✓ Formación:
        
        comparando el ajuste existente entre los requisitos exigidos por el puesto y los conocimientos, aptitudes y características
      - ✓ Planes de carrera y promoción:
        
        conoce las necesidades futuras que tiene nuestra compañía y requisitos necesarios para satisfacer las necesidades.
      - ✓ Evaluación del desempeño:
        
        indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo.
  - - - en esta etapa se planea y organiza cuidadosamente todo el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia
    - - en esta etapa se reúnen a las personas y se preparan
        los esquemas y materiales de trabajo.
    - - en esta etapa se procederá a recolectar los datos relativos a cada uno de los cargos que se analizarán y luego se redactará el análisis
  - - - conocer dónde está la organización y hacia dónde va dirigida, y revisa documentos cualitativos y cuantitativos.
    - - son diálogos de preguntas y respuestas abiertas o cerradas.
    - - se realizar cuando se presenta dispersión de personal, se requieren respuestas anónimas y cuando el personal a ser entrevistado es bastante numeroso.
    - - se debe observar el comportamiento y ejecución de los
        procedimientos en la organización.
  - - - Es una tarea sencilla en una organización pequeña. En una empresa grande es
        posible que se deba recurrir a la información directa
    - - identifica labores, responsabilidades, habilidades y niveles de
        desempeño necesarios en un puesto específico
    - - permiten conocer a fondo las
        labores desempeñadas, aptitudes humanas y condiciones de trabajo
    - - Se deberá recurrir en muchas ocasiones a la ayuda de los supervisores