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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell, Universidad de las Fuerzas…
Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell
Autor
Oren Harari
Profesor en la escuela de negocios de la Universidad de San Francisco
Consultor
Conferenciante Internacional
Colin Powell
Militar más condecorado de Estados Unidos
Asesor Presidencial
Director de varias multinacionales
Secretario de Estado
Powell como un provocador
El ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas
Gran capacidad de ajustarse y adaptarse al cambio
Prever y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio
Líder
Buscar el mayor rendimiento y asegurar el máximo bienestar del grupo
Ser respetado es más importante que caer bien
El rendimiento es más importante que la popularidad
Tomar decisiones difíciles
Promueva un choque de ideas
Líderes
Mantener contacto con la realidad
Mantenerse al tanto de las mejores ideas de las personas que dirigen
Fomentar y establecer "choque de ideas" en los principales temas y asuntos de la organización
Principios
Mantenga un sistema real de puertas abiertas
Fomente un sistema "ruidoso"
Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación
La trampa del orgullo
"Nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca de un cargo o posición, de esta manera evitas que una vez pierdas el cargo tu ego se va con él"
Los cambio sociales y económicos siempre están afectando y cambiando a la sociedad
Principios
Rete la sabiduría prevaleciente
Cuídese de cometer miopía competitiva
Haga que el cambio signifique crecimiento
Nunca vayas buscando el no
"Crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento"
Principios
Haga lo mejor persiguiendo cada opción
Haga que todo el mundo quiera esforzarse
No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos
El jefe des-organizador
"Manténgase siempre mirando por debajo de la superficie de las apariencias aunque no le guste lo que encuentre"
Principios
Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás
No acepte el valor de las cosas por su apariencia
El éxito puede conducir al fracaso y la competencia es el enemigo
Powell en la estrategia y la ejecución
Manténgase muy cerca de su enemigo y destrúyalo mediante ataques y maniobras
Principios
La ejecución es la clave
Seleccione sus batallas
Manténgase flexible
Mantenga las cosas simples
Cada situación determina una estrategia
Énfasis en la flexibilidad e imaginación en la acción
Principios
Este preparado para cambiar cuando sea necesario
No dirija la gestión por modas pasajeras
Nunca pelee la última guerra
Móntese en el cambio antes de gestionarlo
El carácter de Powell
Es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlos a hacer grandes cosas
Aquellos que no hacen lo que dicen, no son respetados y su credibilidad sufre dentro de la organización
El optimismo es una fuerza multiplicadora
Auséntate cuando te lo hayas ganado
Preparado para la soledad
Universidad de las Fuerzas Armadas "ESPE"
Técnicas de Negociación
NRC:7070
Estudiante:
Melanie Paspur
