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SISTEMAS DE CONTROL - Coggle Diagram
SISTEMAS DE CONTROL
Las empresas multinacionales supervisan el rendimiento para asegurarse de que los empleados hacen lo que debe hacerse.
Los sistemas de control, los medios de cambio contundente, forman parte de una organización bien diseñada.
Definen cómo los gerentes comparan el rendimiento con los planes, identifican diferencias y, donde las encuentran, evalúan la base de la brecha e imponen correcciones.
Los sistemas de control regulan los esfuerzos ejecutivos, la asignación de recursos y e l interés propio.
Mecanismos de Control
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La complejidad de los negocios internacionales hace que los informes sean un método de control vital.
Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para asignar recursos, generar alertas de manera oportuna.
- Visitas a las empresas filiales
Muchos directivos especialmente en aquellas multinacionales que aplican la coordinación por ajuste y el control de clan, a menudo visitan filiales.
Las reuniones cara a cara, revisiones de presupuesto y planificación de seminarios fortifican a los sistemas de control.
Los indicadores financieros dominan las evaluaciones, especialmente cuando una empresa multinacional se basa en la coordinación por plan y en el control burocrático.
Las métricas internas quizás sean de lo más importante para el desempeño del "presupuesto en comparación con utilidades" y "presupuesto en comparación con valor de ventas".
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Control Burocrático:
Situaciones por medio de las cuales una empresa multinacional usa la autoridad centralizada para
establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático.
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Control de Mercado:
Situaciones por medio de las cuales una empresa multinacional utiliza mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad o la participacion de mercado.
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Control de Clan:
Situaciones por medio las cuales una empresa multinacioanl se basa en valores compartidos entre los empleados para idealizar y hacer valer su forma preferida de hacer negocios e imponer el control del clan.
Operacionalmente, se basa en valores creencias y normas para regular la conducta del empleado y facilitar el logro de las metas.
La clave esta en alentar a los empleadores a que se identifiquen con la vision y la estrategia de las empresas multinacionales en la manera que hacen su trabajo.
El control del clan es dificil en cualeuqier contexto, pero particularmente en las empresas multinacionales.
Su supuesta uniformidad de visión es más que probable que entre en conflicto con valores y normas que tienen los gerentes de nivel filial.
El control de clan comparte principios organizativos con la coordinación por ajuste mutuo y las estructuras neoclásicas.
Ciertamente, hay éxitos notables como por ejemplo:
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De todas formas, los ejecutivos suelen desconfiar de sus exigencias organizativas y de gestión.