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EL PLANTEAMIENTO DE HENRY FAYOL - Coggle Diagram
EL PLANTEAMIENTO DE HENRY FAYOL
Fayol insistía que la administración era como cualquier otra habilidad, que se podía enseñar una vez que se entendieran sus principios fundamentales
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación
La planificación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después de terminar las políticas, proyectos. Programas, procedimientos, métodos, presupuestos y estrategias necesarias para alcanzarlos. Incluyendo además la torna de decisiones al tener que escoger diversos cursos de acción futuros.
ORGANIZACION
La organización es la función administrativa relacionada con la asignación de tares, la distribución de tareas a los equipos o departamentos y la asignación de los recursos necesarios a los equipos o departamentos.
DIRECCION
representa la puesta en marcha de lo que fue planeado y organizado
CONTROL
representa el acompañamiento, monitoreo y evaluación del desempeño organizacional para verificar si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
DIVISION DE TRABAJO
cuando más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
AUTORIDAD
los gerentes deben guiar ordenes par que se hagan las cosas
UNIDAD DE DIRECCION
las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigido por un solo gerente y con un solo plan.
DISCIPLINA
los miembros de una organización deben respetar las reglas y los acuerdos que rigen en la organización.
UNIDAD DE MANDO
cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona
ACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN
en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más pesos no deben tener más pesos que los intereses de la organización entera.
REMUNERACIÓN
la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
CENTRALIZACIÓN
al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza, responsabilidad-última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a su subalterna autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente.
JERARQUÍA
la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representadas por casillas y líneas bien definida del organigrama.
ORDEN:
los materiales y las personas debed estar en el lugar adecuado en el momento indicad
EQUIDAD
los administradores deben ser. amables y justos con sus subordinados
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
las tareas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.v
INICIATIVA
los subordinados deben tener libertad para. concebir y realizar sus planes. Aun cuando puedan presentar algunos errores.
ESPÍRITU DE GRUPO
cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión.