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空架報表(周報表), 店鋪營運狀況分析表, 店長績效, 店長績效, 區經績效, 區經績效, 店面績效, 店面績效, 綠波商品銷售分析, 業績績效,…
空架報表(周報表)
空架數量可制定0或其它(5.6.7.8部門)
各店0庫存店比(總構成數比)
分析各店各部門鎖檔筆數
可獨立條件 查詢鎖檔資料
分類代號
貨架編號
廠商編號
資料來源：輸入“日期”“分類代號”廠商編號“”貨架編號“，”條件值“/”銷檔商品“=分類商品鎖檔率
各店0庫存總品項數
分析各店各部門期間未產訂單件數
分析各店各部門期間產出訂單件數
店鋪營運狀況分析表
1.營業額.來客數.客點數.客單價去年比與全社差圖表
2.店離職率圖表
3.各部門營業去年比與全社差圖表(周/4)
4.報廢品金額與佔比統計圖表
5.保全設定與解除圖表
6.構成品0庫存圖表
7.迴轉率圖表
8.生鮮折價與報廢品佔比統計圖表(4部門)
9.各部周配貨額與銷售額佔比圖表(4周資料)
10.計劃執行力圖表
11.店鋪人力結構表(編制預算與實際人力)
12.台保收鈔誤差及收銀短少圖表
13.水.電費走勢圖表(月/24)
14.同仁年資圖表
店長績效
保全設定與解除各店狀況分析
各店解除分提早5.10.15.30及晚5.10.15.20分筆數周報表
各店設定分提早5.10.15.30及晚5.10.15.20分筆數周報表
報廢金額分析表
第一層
第二層
可點選該店分析失竊品.報廢品(可退貨.不退貨)金額與佔比
列各店每月報廢金額(3年)
含失竊品.報廢品(可退貨.不退貨)
離職率分析
分店分析離職年資(周.月.季.年.兩年以上)
分店分析離職原因
迴轉率報表
單品迴轉率高於220%品項總數及與總構成佔比
計劃執行力
部門計劃執行回傳進度
構成變更
DM預估
新人報到資料回傳
營企活動執行計劃
巡檢
5S執行
店長績效
保全設定與解除各店狀況分析
各店解除分提早5.10.15.30及晚5.10.15.20分筆數周報表
各店設定分提早5.10.15.30及晚5.10.15.20分筆數周報表
報廢金額分析表
第一層
第二層
可點選該店分析失竊品.報廢品(可退貨.不退貨)金額與佔比
列各店每月報廢金額(3年)
含失竊品.報廢品(可退貨.不退貨)
離職率分析
分店分析離職年資(周.月.季.年.兩年以上)
分店分析離職原因
迴轉率報表
單品迴轉率高於220%品項總數及與總構成佔比
計劃執行力
部門計劃執行回傳進度
構成變更
DM預估
新人報到資料回傳
營企活動執行計劃
巡檢
5S執行
區經績效
區域門市實績達成與去年比合計
區域九大部門走勢圖
區域人員妥善率
報廢金額
DM銷售
5S執行
區經績效
區域門市實績達成與去年比合計
區域九大部門走勢圖
區域人員妥善率
報廢金額
DM銷售
5S執行
店面績效
會員銷售分析
第二層
中類銷售
第三層
小類銷售
第四層
單品銷售
第五層
單品裡的價格銷售
第一層
大分類銷售
坪效
人件費佔比
尺效
分類坪效佔比
店面績效
會員銷售分析
第二層
中類銷售
第三層
小類銷售
第四層
單品銷售
第五層
單品裡的價格銷售
第一層
大分類銷售
坪效
人件費佔比
尺效
分類坪效佔比
綠波商品銷售分析
第一層
當月綠波商品銷售金額（合計）/該店當月營業額（合計）=綠波商品銷售佔比
第二層
全社：當月綠波商品銷售金額（合計）/當月全社大分類營業額（合計）=全社綠波大分類銷售佔比
門市：當月綠波商品銷售金額（合計）/該店小部門大分類營業額（合計）=當店綠波大分類銷售佔比
綠波商品門市手動下單率
資料來源：依訂單編號可分類出 綠波自動產單跟門市手動下單~換算出門市手動下單率
資料來源：大、中、小分類綠波商品銷售金額（合計）/該分類銷售額（合計）=綠波商品分類銷售佔比
業績績效
dm銷售分析
各店dm商品abc分析
當期DM分類累積銷售額佔比，銷售排行76~100%區間內的品項，標記C品
當期DM分類累積銷售額佔比15%，銷售排行21~75%區間內的品項，標記B品
當期DM分類累積銷售額佔比80%，銷售排行20%區間內的品項，標記A品
各部門DM商品前20名圖表
第一層
當期各部門DM商品銷售金額（合計）/分類期間營業額（合計）=DM營業佔比
第二層
門市大分類DM商品銷售營業額/該大分類期間銷售額=大分類 DM商品銷售佔比
資料來源：當期各部門DM商品銷售金額（合計）/分類期間營業額（合計）=DM營業佔比（點選單店可進入第二層店別部門的DM銷售佔比）
各店營業狀況(周報表)
系統依周別色塊標示落後後10名色塊標注並依8周期間色塊佔比高之順序排序
各店九大部門周別追蹤(8周)去年比與全社去年比差
各店單周營業額
單周來客數、來客數去年比 及與全社差
單周客點單、客單價去年比及與全社差
各店單周去年比
單周客點數、客點數去年比及 與全社差
各店周別追縱(8周)去年比與全社差%
各店單周達成率
關聯購買分析
可設定日期.商品條碼.分類查詢
資料來源：輸入”日期“”條碼“”分類代號“依條件值， 統計消費者購買A商品後，經大數據分析~常搭配買什麼商品
業績績效
dm銷售分析
各店dm商品abc分析
當期DM分類累積銷售額佔比，銷售排行76~100%區間內的品項，標記C品
當期DM分類累積銷售額佔比15%，銷售排行21~75%區間內的品項，標記B品
當期DM分類累積銷售額佔比80%，銷售排行20%區間內的品項，標記A品
各部門DM商品前20名圖表
第一層
當期各部門DM商品銷售金額（合計）/分類期間營業額（合計）=DM營業佔比
第二層
門市大分類DM商品銷售營業額/該大分類期間銷售額=大分類 DM商品銷售佔比
資料來源：當期各部門DM商品銷售金額（合計）/分類期間營業額（合計）=DM營業佔比（點選單店可進入第二層店別部門的DM銷售佔比）
各店營業狀況(周報表)
系統依周別色塊標示落後後10名色塊標注並依8周期間色塊佔比高之順序排序
各店九大部門周別追蹤(8周)去年比與全社去年比差
各店單周營業額
單周來客數、來客數去年比 及與全社差
單周客點單、客單價去年比及與全社差
各店單周去年比
單周客點數、客點數去年比及 與全社差
各店周別追縱(8周)去年比與全社差%
各店單周達成率
第一層迴轉率高於220%列入計算
第二層
點選該店，可呈現各部門之迴轉率高於220%之分類筆數及該部門成總數佔比
第三層
可列出單部門單品迴轉率高之庫存、期間銷售、迴轉率