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SISTEMA DE CONTROL, image - Coggle Diagram

- - - - fomentan
        
        La comunicación directa
        
        La innovación permanente en las teleconferencias
        
        ayudan a
        
        Ahorrar tiempo
        
        Aumentar la productividad
        
        Reducir viajes
        
        Ajustar los controles
        
        Credibilidad entre sedes y gerentes
    - - Los indicadores financieros dominan las evaluaciones
        
        Cuando una empresa multinacional se basa
        
        En la coordinación por plan
        
        En el control burocrático
    - - Método de control vital
        
        para
        
        Monitorear el rendimiento
        
        Recompensar los éxitos
        
        Asignar recursos
      - Funcionan como sistemas de alerta temprana
      - Las empresas multinacionales utilizan formatos de informe y registros para las operaciones extranjeras semejantes a los que utilizan internamente.
    - - Proporcionan útiles herramientas de control
        
        Las empresas multinacionales utilizan la planificación de recursos empresariales para monitorear las actividades
        
        Mantenimiento de inventarios
        
        Servicio al cliente
        
        Compra de partes
        
        Surtir pedidos
        
        Planificación de producto
- - - - CONTROL BUROCRÁTICO
        
        apoya las operaciones que se prestan a
        
        Reglas absolutas
        
        Guiones exactos
        
        altamente eficaz en algunas situaciones
        
        Esfuerzos de Six Sigma
        
        Gestión de la calidad
        
        se basan en indicaciones precisas
        
        Para mapear el proceso de una actividad
        
        Reglamentar
        
        1 more item...
        
        Regular
        
        1 more item...
        
        Requiere de una gran cantidad de recursos
        
        Comparte principios organizativos
        
        Con la coordinación por estandarización
        
        Con las formas de estructura clásica
      - CONTROL DE CLAN
        
        Una empresa multinacional se basa en valores compartidos entre los empleados para
        
        Idealizar
        
        Imponer el control de clan
        
        Hacer valer su forma preferida de hacer negocios
        
        Operacionalmente se basa en
        
        creencias
        
        para
        
        Regular la conducta del empleado
        
        Facilitar el logro de metas
        
        normas
        
        valores
        
        El control de clan comparte principios
        organizativos
        
        Con la coordinación por ajuste mutuo
        
        Con las estructuras neoclásicas
      - CONTROL DE MERCADO
        
        El control de mercado comparte principios organizativos
        
        Con la coordinación por plan
        
        como
        
        Las estructuras clásicas
        
        Las estructuras neoclásicas
        
        Situaciones por medio de las cuales una EMN utiliza mecanismos de mercado externo
        
        como
        
        La rentabilidad
        
        La participación de mercado
        
        Basarse en los estándares del mercado crea métricas universales
- - - - Cultura de la organización
        
        Influyen en un
        rendimiento firme
        
        Principios de la gerencia
        
        Estándares éticos
        
        Los valores
        
        La naturaleza del clima laboral y su atmósfera
        
        Las tradiciones
        
        estimula a las personas a participar de la visión de la empresa, a hacer bien su trabajo y a colaborar con los demás
        
        Responsabilidad de los gerentes en construir una empresa donde las personas no sólo quieran trabajar, sino a la que deseen pertenecer
        
        apoya la estrategia y legitima la misión de la empresa ante los ojos de los empleados.
    - - El aumento de las economías emergentes y el crecimiento en maduración detectado en Occidente
        
        empujan a los gerentes a cuestionar estrategias y reposicionar operaciones.
        
        Las cada vez más sofisticadas configuraciones de la cadena de valor escalan las demandas sobre la organización.
        
        Estas demandas tienen menores probabilidades de éxito sin una cultura de apoyo de la organización.
    - - Navegar por la brecha entre rendimiento y expectativas hace que la cultura sea un aspecto clave del diseño organizacional de una empresa multinacional.
        
        Características de la cultura de la organización
        
        Patrones de “cómo hacemos las cosas por aquí”
        
        Tradiciones
        
        Clima de trabajo y ambiente
        
        Normas éticas
        
        Valores y principios de gestión
        
        Las empresas multinacionales de otras culturas comparten perspectivas paralelas y aplican prácticas similares.
- - - - Cada tipo de estrategia tiene indicaciones específicas para las características y formas de organización de la empresa