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LOS SECRETOS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL - Coggle Diagram
LOS SECRETOS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL
Colin Powell
Es el más importante militar y estadista
de los Estados Unidos.
Está convencido de que las personas atemorizadas no toman iniciativas o no cumplen sus responsabilidades
Por lo tanto, sus organizaciones sufren como consecuencia de ello.
El optimismo perpetuo es un multiplicador de crecimiento.
Un líder que fomente el optimismo con idea de podemos cambiar, podemos ser los mejores, podemos lograr las metas que nos proponemos.
Rápidamente se propaga como un virus que contagia a todos y permite mayor motivación.
Ver más allá de la superficie.
Busquemos soluciones, salidas, proposiciones, nuevos espacios, nuevos mercados, nuevas oportunidades de negocio.
formas de hacer más eficiente su producción, formas para satisfacer más a sus clientes y a sus empleados, busque.
Nunca deje de lado a su empresa, el líder siempre debe estar vigilando cada movimiento.
Un líder además de saber delegar, solucionar y administrar.
Tiene que mantener observado día y noche los detalles de su empresa.
No deja pasar los asuntos, ni aunque sean insignificante y si es necesario ellos lo resolverán.
El ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas.
Los buenos líderes se preocupan y son responsables por el bien de su equipo
Bajo ciertas circunstancias, será el tener que tomar decisiones que podrían perjudicar a unas personas.
El día en que los soldados dejen de traerle sus problemas, ese día usted dejo de ser un líder.
El líder debe crear un ambiente en el que se podrán evaluar los problemas.
sin repercusiones graves y buscando soluciones en conjunto.
Asegurarse de que los mejores empleados sean recompensados y sobre los que no cumplen las expectativas.
Recompensar a aquellos que aportan de mayor manera al crecimiento.
No tener miedo de hacer notar los errores de los lideres, aun si se tiene que cruzar en su camino.
Siempre es bueno observar, aprender y evaluar también el rendimiento de nuestros expertos
Nosotros somos el líder mayor y cualquier persona podrá equivocarse.
Mantenga un sistema de puertas abiertas y eliminación de barreras.
El líder debe fomentar un entorno en el que todos participen y se puedan comunicar.
Logrando
variedad de opiniones e ideas.
Eliminando las barreras que impiden la comunicación.
No se sabe el limite al que se puede llegar hasta que lo probamos.
Un líder tiene que saber ejecutar sin esperar un no a cambio en situaciones donde seguramente algunas personas no estarán de acuerdo.
Esto con el fin de probar límites.
Solo escuchar opiniones de expertos ya que ellos poseen datos reales.
Los líderes son considerados los expertos en el área y por ello no tendrán temor de trabajar siempre junto a su equipo.
Se vive de primera mano lo que sucede en la empresa y dando soluciones reales.
La organización en realidad no es la que alcanza los logros.
En realidad, lo que importa para el crecimiento de la empresa es que se pueda atraer a los mejores para los puestos que necesitamos cubrir y de esta manera lograr los mejores resultados
Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores.
Los buenos líderes mantienen las cosas sencillas, no se complican.
La regla Powell para escoger su gente.
El líder debe buscar a la gente que mira más allá de sus narices.
Posee valores sólidos, integridad, lealtad, ganas de sobresalir y energía para llevar su trabajo al máximo.
Harry Truman estaba en lo cierto: aquellos en posición de responsabilidad están muy solos.
Las decisiones realmente importantes son asumidas por un líder.
No importa si se pide opiniones varias, nadie está en posición de tomar las decisiones difíciles más que el líder.
Disfrute lo que hace. No gaste energía en cosas innecesarias.
Debemos saber separar nuestra vida profesional y personal, buscando un equilibrio capaz de no desgastar energía.
Los organigramas y títulos no valen para nada.
El líder sabrá como influenciar e inspirar a sus trabajadores.
Siendo que encuentre la mejor forma de que mejoren poco a poco.
Buscar que cuando se pierda una posición, su ego siempre vaya con la persona.
Cuando se evalué a un miembro que se esté volviendo obsoleto.
se debe buscar que con el cambio bueno o malo nunca se pierda la excelencia en la empresa.
Use la formula P @ 70.
Utiliza la fórmula P=40 a 70, en la que P representa la probabilidad de éxito y los números indican el porcentaje de información adquirida.
Solo cuando poseas entre el 40 y 70%, ponte en acción.
La ejecución es importante.
No establezca una visión o misión a menos que esté preparado para implementarla con suma eficacia.
Ser paciente.
En tiempos donde todos los demás se desesperen.
Usted deberá ser la calma y dar tiempo al tiempo, tomando las mejores decisiones.
Un lider.
El liderazgo efectivo se ejerce a través de una amplia agenda de decisiones.
Implica que una amplia variedad de personas participe en diversas funciones en las cuales el líder debe buscar el mayor rendimiento y asegurar el máximo bienestar.
Un líder no puede complacer a todos.