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La lógica de la responsabilidad corporativa en el buen gobierno
Crecimiento empresarial
Separación de entre propiedad y control de firmas
Cumplan con el objetivo de supervisar el desempeño de los gestores
Adolf Berle y Gardiner Means (1932)
Capital
Factor productivo que gobierna en las empresas
El papel del ejecutivo en la toma de decisiones
Venta de acciones
Accionistas
Caso Enron
Sinónimo de fraude y corrupción corporativa
Problemas estructurales
Incompetencia del consejo de administración
Conflictos de interés
Conflictos de interés con el auditor externo
Quiebras fundamentales en la cultura organizacional
Buen gobierno corporativo
Mecanismos que aseguran la supervisión y alineamiento de incentivos
Consejo de administración
Órgano de la compañía que gestiona su comportamiento
Su estructura acuerda los procedimientos en la toma de decisiones
Principios generales del gobierno corporativo: perspectiva triple
Reguladores de las economías avanzadas-Adaptar prácticas para generar confianza-disminuir costos de capital
Inversiones institucionales-Formalizar requerimientos de gobierno corporativo
Compañías más admiradas del mundo-Confianza en inversionistas
General Motors
Comission on corporate Governance
Principios comunes
Creación sostenible de valor
Trato equitativo de los accionistas y sus derechos
Papel y responsabilidad del consejo de administración
Cultura de ética e integridad de la compañía
Transparencia y responsabilidad
Gobierno corporativo y RSE
Michael Porter
Participación de empleados, clientes y proveedores
Royal Dutch Shell
Rewarding Virtue
Consejo de administración-Estándares de responsabilidad
Supervisar el desempeño y considerar riesgos de la reputación de la empresa
Cumplimiento de normatividad e integral
Esquemas retributivos- valor tangible e intangible
Comisiones sobre RSE en los consejos de administración
Son más frecuentes en firmas británicas
Identificar, monitorear y evaluar tendencias sociales, políticas y ambientales que puedan afectar a las empresas
Public Policy Committe
Asistir a reuniones del consejo de administración
Monitorear la reputación de la compañía
Comisión BP
Gestión y mitigación de riesgos de naturaleza no financiera
Revisar información de naturaleza no financiera
Revisar el grado de cumplimiento de la compañía