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Estructura de la Organización, es - Coggle Diagram
Estructura de la Organización
La estructura organizacional
Arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa
Diferencia entre éxito y fracaso
Configura los elementos de la empresa
asignando derechos y obligaciones
estipulando flujos entre unidades
identificando las líneas de
autoridad y comunicación
Indicando cómo pretende la empresa utilizar sus recursos.
Construcción de una organización
determinar la mejor estructura
para
Disponer de los individuos y las unidades
Implementar la estrategia de la empresa.
depende de
Las tendencias ambientales
Las restricciones que afectan a las empresas multinacionales.
Los parámetros de la estructura óptima para una operación internacional son más complejos que los de una empresa nacional.
Los gerentes ordenan las condiciones que afectan a las empresas trabajando a través de dos cuestiones:
Diferenciación vertical
EQUILIBRIO DINÁMICO
centralización contra descentralización
una empresa multinacional nunca es totalmente una u otra cosa.
Errática evolución del mercado mundial
Las interrupciones ocasionales
provoca un continuo equilibrio de autoridad entre la sede y las filiales.
Las oscilaciones de un péndulo, centralización y descentralización tienden hacia un equilibrio dinámico.
Las empresas multinacionales enfrentan llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local
Las empresas concilian estas presiones especificando quién tiene la autoridad para tomar qué decisiones.
Solución
Centralización
qué tan arriba
Ventajas
Facilita la coordinación de la cadena de valor
la autoridad necesaria para dirigir
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Premisa
Las decisiones deben ser tomadas por los altos directivos que tienen la experiencia, los conocimientos y el juicio necesario
Garantiza que las operaciones ubicadas en diferentes países ayuden a lograr los objetivas globales.
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Desventajas
Desalienta la iniciativa
Empleados desmoralizados
Descentralización
qué tan abajo
Premisa
Las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca y más familiarizados con la situación
Asegura que las operaciones trabajen hacia el logro de objetivos globales mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales.
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Ventajas
Las decisiones son tomadas por quienes tienen un trato directo con clientes
Anima a ejercer la iniciativa
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Desventajas
Pone en riesgo a la organización
Impide la coordinación
Diferenciación horizontal
especificar el trabajo de las personas en las unidades
es
