Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Leader - Coggle Diagram

- - - - nên tránh việc quá lạm dụng quyền lực để biến cuộc họp 1-1 thành buổi chất vấn, đừng chỉ tập trung vào các con số, sai lầm và liên tục ra lệnh cho nhân viên.
  - - - lấy confirm của nhân viên xem bản thân bạn đó thấy giải pháp đó có ok chưa và bạn ấy thấy nó ok ở điểm nào?
        
        PM có thể đưa được giải pháp cho team không?
        
        PM không tự tin đưa giải pháp, k tự tin họp 1:1 vì k phải là người nắm vững chuyên môn để review và nhận xét?
        
        đưa giải pháp mang tính lý thuyết, sợ nhân viên k phục?
- - - - học cái gì?
      - học lúc nào?
      - học ai?
    - - tràn đầy năng lượng, giữ được lửa và truyền được nhiệt huyết đến nhân viên
    - - thái độ đúng mực, biết lắng nghe
    - - hứa lèo deadline
      - đi trễ
      - tự kỷ luật
    - - khả năng đào tạo, hỗ trợ team
    - - dám chịu trách nhiệm với sai lầm của bản thân, dám chịu trách nhiệm với team
        
        không có nhân viên sai chỉ có leader sai
  - - - định kỳ 1:1 theo yêu cầu của công ty
      - khi xảy ra vấn đề cần trao đổi
    - - thêm động lực
  - - - vậy tại sao em muốn làm leader?
    - - tại sao em chấp nhận bị ép buộc?
- - - - nhìn ra nhân sự có chỉ số kém nhất trong team
        
        tác động các nhân sự mới hoặc có phong độ thiếu ổn định (training hoặc warning)