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CAPITULO 1 INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Interrelacionadas y coordinadas
ELEMENTOS BASICOS
Elementos necesarios
Tiempo
Plan de trabajo
Recursos financieros
Logro de objetivos
Resolución de un problema
Producir bienes o servicios
Conjunto de actividades concretas
OBJETIVOS DE UN PROYECTO
Buscar un coste económico equilibrado
Cumplir un plazo establecido
Seguimiento del tiempo
Conseguir un resultado final
Servicio que se quiere prestar
Plazo y coste
Objeto que se quiere prestar
Buscando equilibrar
Satisfacer las necesidades del cliente
Necesidades previas
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Dinamismo y evolución
Nuevos recursos
Frecuentes cambios
Constante movimiento y crecimiento
Irreversibilidad
Perjuicios económicos
Retraso en el plazo
Decisiones irreversibles
Discontinuidad
Actividades secuenciadas
Objetivos concretos
Influencias externas
Entorno político
Entorno económico
Entorno social
Medios importantes, variados y cambiantes
Optimiza su aportación
Costes asociados
Ejecución de personal
Riesgo
Perdidas económicas
Consecuencias externas
Minimizar los impactos
Entidad, tamaño y alcance
Resultados
Inversiones cuantiosas
Empresa o sociedad
PUNTO CLAVES DE UN PROYECTO
Es imprescindible un líder
Cuenta con medios asignados y limitados
Duración limitada y definida
Integra esfuerzo
Conjunto único de objetivos
Cambio en la forma de funcionar
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ejecución
Combina la gestión
Trabajo técnico
Planificación
Seguimiento y control
Seguimiento
Actuar y resolver
Realizar actividades
Planificación
Riesgos y problemas
Plan de seguimiento
Determinar recursos
Evaluación y cierre
Objetivos planeados
Resultados avanzados
Diseño
Analiza información
actividades y tareas
GESTIÓN DEL PROYECTO
GESTOR DEL PROYECTO
Negociación
Resolución de problemas
Comunicación
Equipo
Gestión Organizada
Toma de decisiones
Orientación a la acción
Calidad y satisfacción del cliente
Responsabilidad y autoridad
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROYECTO
Fases de diseño
Herramienta flexible y orientativa
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN
Dimensión económica
Presupuesto establecido
Seguimiento
Control
Dimensión humana
Según el perfil
Parte de las actividades
Intereses contrapuestos
Dimensión técnica
Resolución de problema
Conocimientos adecuados
Dimensión gestora
Optimización de recursos
Control de presupuesto
ESTUDIANTE:VARGAS ALMANZA VANESA
MATERIA: PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS I
