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Computo y Presupuesto - Coggle Diagram

- - - - Precio de obra
        
        Beneficios
        
        Costo de construccion
        
        Costo directo
        
        Gastos generales
        
        De empresa
        
        De obra
        
        Gastos de operacion
        
        Gasto financiero
        
        Reserva para contingencias
        
        Impuestos
    - - Aproximado, Poca documentacion y esfuerzo, poco tiempo
      - Procesos
        
        Herramientas y tecnicas
        
        Juicio de expertos
        
        Estimacion por analogia
        
        Estimacion parametrica
        
        Estimacion ascendente
        
        Suma de totales por rubro que contiene tareas. Se hace la EDT
        
        Estimacion por tres valores
        
        Tarea o proyecto puede presentar 3 valores con diferente probbalidad de ocurrencia= Optimista, Medio, Pesimista (ver formula)
        
        Analisis de reservas
        
        Colchon de presupuesto que absorbe riesgos
        
        Costo de la calidad
        
        Ensayos, y pruebas
        
        Sofware de gestion de costos
        
        Salidas
        
        Estimacion de costos de cada actividad
        
        Computo metrico
        
        Fuentes de informacion que respaldan costos
        
        Metodologias empleadas
        
        Supuestos
        
        Restricciones impuestas al estimar
        
        Entradas
        
        Pliegos, plano y planillas
        
        Planes de trabajo
        
        Plan de gestion del personal
        
        Ajuste alzado
        
        Alcance definido. Riesgo a la constructora
        
        Unidad de medida
        
        Desconoce cantidades, se fija precio unitario que se ajusta a cantidad ejecutada
        
        Costes y costas
        
        No puede determinar a priori las tareas y cantidades
        
        Tiempo y material
        
        Resulta urgente resolver algo
        
        Registro de riesgos
        
        Situacion del mercado
        
        Procedimiento de estimacion y base de costos
        
        Modo de realizar estimacion, Info de proyectos anteriores
    - - Se hace en la definicion del alcance, Su objetivo es determinar un costo exacto
      - Procesos
        
        Entradas
        
        Inputs del preceso anterior
        
        Contratos
        
        Planes de trabajo, Calidad; comunicaciones; riesgos etc.
        
        Herramientas y tecnicas
        
        Computo metrico
        
        Presupuestos de subcontratistas y proveedores
        
        Analisis de costos de actividades
        
        Suma o agregacion de costos
        
        Permite presupuestar paquetes de trabajo ascendiendo en la EDT hasta el presupuesto total
        
        Analisis de reservas
        
        Estimacion parametrica
        
        Conciliacion del limite de financiacion
        
        Sofware
        
        Salidas
        
        Presupuesto costo
        
        Conforma la base para el control
        
        Linea de base de costos
        
        Se comparan costos reales y se miden los desvios (cantidades y costos) para asignar responsables
        
        Analisis de costos
        
        Lista de recursos
        
        Incidencia de rubros
    - - Procesos
        
        Entradas
        
        Plan de gestion del proyecto y subsidiarios
        
        Linea de base de costos.
        
        Normalmente definida por un Gantt con montos parciales y acumulados para cada semana, quincena mes
        
        Presupuesto de costos.
        
        Acompañado con una lista de insumos, analisis de costos y presupuesto de proveedores y subcontratistas
        
        Ordenes de compra, factura y remitos
        
        Informe de avance del proyecto
        
        Solicitudes de cambios aprobadas
        
        Herramientas y tecnicas
        
        Analisis de valor ganado
        
        Costo previsto del trabajo programado
        
        Teorico, basado en presunciones y supuestos del plan de trabajos
        
        Costo real del trabajo realizado
        
        Valor del trabajo desarrollado
        
        Costo previsto del trabajo realizado
        
        Explicita el trabajo realizado con aquellos costos previstos que suelen ser diferentes a los reales
        
        Variacion de costos
        
        Diferencia entre costo previsto y costo real del trabajo ejecutado
        
        Porcentaje de variacion de costos
        
        %VC= VC / CPTR
        
        Indice de rendimiento de costos
        
        % Prevision sobre la realidad
        
        Costo restante previsto
        
        Costo previsto para lo que falta
        
        Costo estimado al finalizar
        
        Salidas
        
        Mediciones de rendimientos
        
        Deteccion de desvios
        
        Proyecciones del presupuesto
        
        Actualizacion del plan de trabajos y otros documentos
      - Se hace durante la ejecucion. El objetivo es mantener el costo real dentro de un rango aceptable definido por la linea de base y la reserva de constingencia