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Planificación estratégica situacional: Un proceso metódico-práctico -…

- - - - Alizo (2005), complementa que el momento busca crear posibilidades para la implementación efectiva de los proyectos estratégicos de acción relevantes, previamente seleccionados en los momentos precedentes.
      - Los actores que no están de acuerdo con la implementación del proyecto, es necesario establecer una serie de estrategias que permitan negociar o trabajar sobre dichos actores, con el propósito de no presentar problemas a futuros.
      - El siguiente paso para finalizar, será tomar la misma matriz de viabilidad y anexar los proyectos estratégicos de acción procesal (Px´s).
  - - - Realizar un Análisis FODA, que es una herramienta usual para realizar el diagnóstico de una organización o sistema compuesto por variables Fuerza, oportunidad, Debilidad y amenaza.
      - Luego realizar la Matriz de Jerarquización de los problemas para organizar prioridades comprendidas entre 0 y2.
      - Construir en base a lo estudiado, el Flujograma Situacional, quen es una representación gráfica detallada sobre la atención de cada problema en particular, ya jerarquizado de acuerdo a su prioridad, significando el método de explicación situacional.
  - - - La acción concreta se hace en el presente e impacta en el futuro, que se puede hacer hoy para alcanzar mañana los objetivos que se formulan.
    - - Los actores sociales tienen un gran peso, conforman estas bases del sistema estratégico y deben velar por el verdadero cumplimiento de los objetivos deseados. Bajo el proceso de planificación, lleva a loa sociedad a conseguir lo que desea.