Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
תרבות ארגונית - Coggle Diagram
תרבות ארגונית
מודל התרבות של שיין :check:
דומה למודל הקרחון של פרויד
רובד גלוי
ארטיפקטים
מה שרואים בארגון על פני השטח וגלוי לכל
תמונות
מדים
רובד סמוי
ערכים
מה שנחשב לראוי וטוב
הנחות יסוד
אמונות עמוקות
אבחון ארגון לפי המודל יכול להיות דו כיווני
מהנחות היסוד נגזרים ערכים ומהם נגזרים ארטיפקטים
מהאטריפקטים מגיעים לערכים ומהם להנחות היסוד
שלב ראשון: איסוף מידע מהגלוי (ארטיפקטים)
תצפית
איך נראה הארגון?
שפה
האם יש מושגים ייחודיים לארגון?
סיפורים
על מה מדברים בארגון?
זמנים
מתי באים והולכים הביתה? הפסקות, שעון נוכחות
דמויות
על מי מדברים בארגון? את מי אוהבים ואת מי לא?
שלב ביניים: קיבוץ הארטיפקטים
לעיתים פרטי התמונה לא מסתדרים
דעות סותרות של העובדים שעולות מתוך הראיונות למשל
חשוב לאסוף הרבה ארטיפקטים!
אנחנו עושים תצפית בארגון ורואים בניין כזה למשל
הבניין משדר קדמה וטכנולוגיה - מסר שמנסה הארגון להעביר בנוגע לעצמו
המודל של שוורץ: מציאת ערכים :check:
SSA
Small Space Analysis
חקרו את הקשר בין כל מיני משתנים ללא התיאוריה
ערכים מסוימים קרובים אחד לשני ואחרים רחוקים
מידת הרלוונטיות של כל ערך משתנה בין ארגונים ובין עובדים
הערכים נעים של שני צירים
פתיחות לשינוי לעומת שימור
יש ארגונים שאוהבים להיצמד למוכר ויש שאוהבים שינוי
האדרה עצמית לעומת התעלות מעל האדרה עצמית
כמה אני דואגת לעצמי על חשבון אחרים לעומת עד כמה אכפת לי מאחרים ומחברי הצוות
ערכים לפי שוורץ
1. האדרה עצמית
כוח
הרצון לזכות במעמד וביוקרה חברתיים
הרצון לשלוט באנשים ובמשאבים
הישגיות
שאפתנות לזכות בהכרה ורצון להצטיין
2. פתיחות לשינוי
גרייה
הרצון לחוות התרגשות, חדשנות ואתגר
הדוניזם
הרצון לחוות הנאה או סיפוק חושני עצמי
הכוונה עצמית
השאיפה לעצמאות במחשבה ובפעולה, פתיחות לשינויים ולחידושים, סקרנות ויצירתיות
3. התעלות מעל העצמי
טוב לב
הדאגה, השימור והחשיבות כלפי רווחת האנשים עמם בא אדם במגע אין אישי יומיומי
אוניברסליזם
דאגה לרווחת כלל האנשים
שימור
קונפורמיות
הרצון לציית לנורמות ולציפיות חברתיות והימנעות מעוולות, נטיות ואימפולסים שעלולים לפגוע באחרים ושעלולים להפר נורמות או ציפיות חברתיות
ביטחון
השאיפה להשגת בטיחות, הרמוניה, יציבות של החברה, האנשים הקרובים לי ולעצמי, שגם הארגון יהיה יציב ויספק יציבות
מסורת
היצמדות למוכר והימנעות מכל דבר שהוא חדש ושונה
מציאת הנחות היסוד: הופשטדה :check:
בארגון יש חמש אמונות בסיסיות
טווח זמן קצר מול ארוך
האם הארגון עובד מהיום למחר או מסתכל קדימה אל העתיד ובעל חזון ותכניות עתידיות
סובלנות לעמימות
המידה בה הארגון סובל דו-משמעיות ואי ודאות
גבריות מול נשיות
עד כמה הארגון מאופיין בגבריות (אגרסיביות, חד משמעיות) ועד כמה הוא מאופיין בנשיות (מגן, חם ודואג)
מרחק כוח
הבדלי סמכות ומעמד בין מנהלים ועובדים
דילמת מנהל הביניים
מנהל הצוות תוהה מה לעשות כאשר ההנהלה מחליטה החלטות שלא מתאימות בעיניו אבל עליו ליישם אותן.
אינדיבידואליזם מול קולקטיביזם
כמה כל אחד דואג לעצמו בארגון מול כמה העובדים דואגים אחד לשני
הופשטדה בישראל
יש מרחק כוח קטן - כולם מסתחבקים עם המנהלים, אין סמכותיות מובהקת לרוב
לא סובלים עמימות! אוהבים לקבל תשובות חד משמעיות וברורות
באמצע בנוגע לאינדיבידואליזם מול קולקטיביזם - תלוי ארגון
באמצע בנוגע לגבריות מול נשיות