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EL SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO, requiere cuatro habilidades básicas,…
EL SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
planeación estratégica
planeación de largo alcanze
totalidad
Organización
un todo
largo plazo
cumplir los objetivos organizacionales
ESTRATEGIA
plan
aplio
alcanzar los objetivos de largo plazo
producción
finanzas
mercadeo
desarrollo, investigación y relaciones públicas
general
resultado final de la planeación estratégica
periodo de 3 a 5 años en el futuro
Principio del compromiso
los gerentes comprometer fondos para la planeación
recuperación de la inversión de los costos de planeación
La Administración Estratégica
Pasos del proceso Administrativo estratégico
Formulación de Estrategia
proceso de determinar los planes de acción para alcanzar los objetivos
herramientas
Análisis DOFA
herramienta de desarrollo de estrategias
fortalezas
interno
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oportunidades
debilidades
amenazas
externo
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Análisis del portafolio de negocios
desarrollo de una estrategia relativa a los negocios
participación de los negocios
crecimiento de los mercados
constituye paso para la elaboración de la GCB
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Análisis de preguntas críticas
responder cuatro preguntas básicas
¿Hacia dónde va la organización?
¿En qué clase de entorno funciona la organización ahora
¿cuales son los propósitos y los objetivos de la empresa?
¿Qué debe hacerse para alcanzar mejor los objetivos de la organización en el futuro?
Modelo de Porter para el análisis de la industria
desarrollado por el experto Michael E. Porter
las fuerza básicas que determinan la competitividad
la ilustrustración como se relacionan entre sí
tipos
Liderazgo en costos
cresimiento
Diferenciación
Ejecución de Estrategia
poner en acción las estrategias formuladas
Establecimiento de una dirección para la organización
interpretación de información recogida del análisis del entorno
misión
desarrollo de la declaración
documento escrito elaborado por la gerencia
describe
verdadera misión de una organización
explica
importancia
aumentar la probabilidad de éxito
centrar a la gerencia como esfuerzo humano
hacer explícitos los primeros los objetivo que se pretende alcanzar
parámetros generales que se debe utilizar para alcanzar los objetivos
determinar
decisión para tomar el rumbo de una organización
consumidores que se pretenden atender
valores importante que se persigue
información sobre el tipo de productos o servicios que ofrece
declaración amplia de la dirección
objetivos
reflejan y fluyen naturalmente del propósito que la organización se ha trazado
Control Estratégico
supervisar y evaluar este proceso como un todo para asegurarse que opere apropiadamente
dirección organizacional
las actividad implícitas en el analisis del entorno
formulación estratégica
ejecusión de la estrategia
verificar que todos los pasos del proceso
compatibles
apropiados
funcionen adecuadamente
Análisis del Entorno
estudio del ambiente organizacional para señalar factores que influyen en sus operaciones
entorno general
nivel que afecta ampliamente y a largo plazo a la organización
social
describe características de la sociedad
la demografía
los valores sociales
político
relación con los asuntos del gobierno
tipo de gobierno que prevalece
actitud del gobierno hacia las industrias
labor de cabildeo de los grupos de interes
económico
muestra la distribución y disminución de este
la ciencia como produce la gente en una comunidad
Economía
la inflación
los impuestos
los salarios
el costo de materiales para la producción
precios
legal
contiene las leyes aprovadas
leyes
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normas
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tecnológico
nuevas aproximaciones
bienes
servicios
exploración de robots
industrias extranjeras en aumento
nuevos procesos de equipos
entorno operativo
implicancias específicas e inmediatas de la organización
la competencia
quienes va a batallar la organización
búsqueda de un plan de acción
ventaja competitiva
lo laboral
oferta de los trabajadores disponibles para desempeñar en la organización
nivel de capacitación
sueldos deseados
destreza
promedio
clientes
bienes
organización
servicios
los proveedores
entidades que suministran a las empresas los recursos para producir
calidad de los materiales
cantidad de proveedores que ofrecen recursos específicos
factores internacionales
factores relativos a las implicancias internacionales de la empresa
entorno interno
nivel del entorno que existe dentro de la compañía
la contabilidad
las finanzas
el mercadeo
la influencia
la organización
la planeación
control interno
Proceso
asegurar a la organización
beneficiar con una estrategia empresarial adecuada
Planeación Táctica
planeación de corto alcance que hace el énfasis en la operación actual de varias parte de la empresa
personal
mercadeo
producción
finanzas
instalaiones de planta
DIFERENCIAS
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
hechos que son complejos de recolectar
planes contienes relativamente pocos detalles
desarrollo por parte de la gerencia
plan cubre largos periodos
PLANEACIÓN TÁCTICA
hechos relativamente fáciles de recolectar
los planes contienen grandes cantidades de detalles
desarrollo por parte de la gerencia de mandos bajos
el plan cubre períodos cortos
requiere cuatro habilidades básicas
supervición
utiliza información para determinar si ha surgido algún problema
Interacción
maneja el personal durante la implementación
colocación
capacidad de suministrar los recursos necesarios
organizar
crear a la organización una red de agente que puede ayudar a resolver problemas de ejecución
aquella que se ajuste mejor a sus necesidades en un tiempo determinado
características estadísticas de una población
grado relativo de cada sociedad de la manera que existe y funciona
respesta que dirá hacia donde debe dirigirse
brinda si la organización esta alcanzando sus objetivos y progreso
abarca entorno interno y externo
dará respuesta como da resultado la estrategia de la compañía
es una
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presenta tres niveles
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aquellos que compran
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influyen en la
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aspectos
constituido
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contribuye
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destaca
consiste
se centra
es decir
que sean
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