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EL SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
CONCEPTO
Para Jara (2009), el control estratégico es una fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño de una institución o empresa, con la finalidad de poder aplicar medidas de tipo correctivo.
Asimismo, para que el control estrategico sea efectivo se necesita ser oportuno y debe aplicarse antes de que se efectuara el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
El control estratégico es un tipo de control especial cuya función es el de evaluar, monitorear y mejorar la gestión de estrategia de una empresa u organización.
IMPORTANCIA
Evidencia el desarrollo de la organización
Explica la relación entre inversión y rentabilidad
Introduce acciones de mejora
Permite conocer el desempeño de la organizacion y si se esta deteriorando
Permite a las empresas orientar sus estrategias en un tiempo determinado mientras estas se desarrollan
UTILIDAD DEL CONTROL ESTRATÉGICO
Aquellas organizaciones que emplean el proceso de control estratégico, buscan lograr los siguientes objetivos:
Comprobar el logro de los objetivos de acuerdo a los plazos y tiempos establecidos.
Promover e incentivar a recursos humanos para el compromiso de seguimiento de los objetivos en el plan.
Utilizar los recursos de manera eficiente para a su vez reducir los costos intervinientes.
EJEMPLO DEL CONTROL ESTRATÉGICO
El control estratégico se encargará de supervisar el comportamiento de la organización y qué tan efectiva es.
La vigilancia, el control de premisas y de implementación componen el control estratégico de una organización.
El control estratégico también puede llegar a denominarse como control organizacional.
Implica la reevaluación de una estrategia debido a un evento imprevisto inmediato. Por ejemplo, si el producto principal de una empresa se vuelve obsoleto, la empresa debe reevaluar inmediatamente su estrategia.
PROCESOS DEL CONTROL ESTRATÉGICO
Se encarga de supervisar el comportamiento de la empresa, asimismo si es efectivo o no
Este proceso se lleva a cabo mediante 6 pasos
6.Si hay alguna acción que corregir, se realiza el cambio.
1.Se determina que es lo que se va a controlar.
2.Se establece estándares.
3.Se mide el rendimiento.
4.Se compara el rendimiento
5.Se analiza las desviaciones.
