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(Sistemas de control), image, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - L os sistemas de control prominentes incluyen:
        
        Control burocrático
        
        Enfatiza la autoridad organizacional y se basa en normas y reglamentos
        
        Control de mercado
        
        Utiliza mecanismos externos del mercado para establecer estándares objetivos
        
        Control de clan
        
        Utiliza valores e ideales compartidos para moderar la conducta del empleado
  - - - la complejidad d e los negocios internacionales hace que los informes sean un método de control vital
    - - Muchos directivos, a menudo visitan las filiales, ya que fomentan la comunicación directa y creíble entre la sede y los gerentes locales
    - - Las sedes evalúan a las filiales y sus gerentes en muchas medidas. Las métricas más importante son: del "presupuesto en comparación con utilidades" y "presupuesto en comparación con las ventas
    - - Las plataformas de tecnología de información proporcionan útiles herramientas de control
  - - - Una pieza clave del rompecabezas
        
        Las operaciones multinacionales implican un difícil equilibrio
        
        Los ejecutivos han comprendido que su cultura de la organización influye en el rendimiento
        
        Las EMN exitosas desarrollan una cultura de la organización que infunde en sus empleados el
        entusiasmo
        
        Las grandes em presas desarrollan valores, perspectivas y prácticas que van más allá de los
        límites.
      - Creciente importancia de la cultura
        
        Las multinacionales desarrollan proactivamente su cultura así como también diseñan su
        estructura y sus sistemas
        
        Crear una cultura de la organización
        
        Principales características
        
        Valores y principios de
        gestión.
        
        Clima de trabajo y
        ambiente.
        
        "Cómo hacemos las cosas por aquí"
        
        Tradiciones
        
        Normas éticas
        
        Estrategia y cultura de la organización
        
        Una cultura de organización da forma a sus estrategias
        
        La cultura de la organización varia con las estrategias de las empresas multinacionales
        
        Cuatro tipos de estrategias
        
        Global
        
        Transnacional
        
        Internacional
        
        Multidoméstico