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Seminario Emprendedor, Ejemplo SMART diapositiva - Coggle Diagram

- - - - Si hago lo que siempre he hecho
        no llegare mas alla de donde siempre
        he llegado
    - - Si hago lo mismo que los otros
        no llegare mas alla de donde
        los otros llegan
    - - Si hago lo mismo que el lider hace
        nunca llegare mas de donde el lider
        ha llegado
- - - - Mejora la calidad: minimiza los errores en los entregables y mejora la experiencia y las funcionalidades para el cliente
      - Mayor Compromiso: mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia en el equipo generando un compromiso con la tarea, el producto y la empresa
      - Rapidez: Acorta los tiempo de producción y minimiza los tiempos de reacción y la toma de decisiones
      - Aumento de productividad: Al asignar los recursos de forma mas dinámica produce una mejora de la producción según las prioridades de la empresa
    - - Metodología Scrum
        
        Es una metodología de la filosofía agile que opera con el fin de ayudar a los equipos, organizaciones y personas a generar valor a través de soluciones adaptativas para resolver problemas complejos.
        Representa un sistema de gestión que tiene como fin reducir la complejidad al momento de desarrollar productos o servicios para que estos sean entregados de una forma eficiente y con mayor calidad al cliente
        
        Intermediarios
        
        Stakeholder: es el cliente y es quien define los requerimientos (Product backlog). Recibe el producto al final de cada sprint
        
        Product Owner: Es el intermediario ente el cliente y el equipo de desarrollo. Debe saber interpretar y comunicar bien lo solicitado por el cliente.
        
        Scrum Master: actúa como facilitador en el equipo de desarrollo, elimina todo aquellos impedimentos que identifique en el proceso. Es como el lider e incentiva el grupo de trabajo.
        
        Scrum team(equipo de desarrollo): desarrolla los casos definidos en el product backlog
        
        Etapas durante el proceso
        
        Reunion de planificación: se da al inicio de cada sprint con el objetivo de planificar la cantidad de trabajo a la que se va a comprometer el equipo durante el sprint
        
        Reunion diaria: reunion al principio del dia para infromas que se hizo y que se va a hacer. El objetivo es establecer un plan para las proximas 24 hs
        
        Reunion de revision: se lleva al cabo al final de cada sprint y se expone lo completado y lo que no
        
        Reunion de retrospectiva: se realiza al final de cada sprint y sirve como feedback sobre lo trabajado. Es un espacio de mejora continua
      - Metodología Kanban
        
        se basa
        
        “Tarjeta Visual” es un marco de trabajo que requiere una comunicación en tiempo real del equipo, es utilizado para controlar el avance de trabajo en un proyecto, en la cual se clasifican las tareas en estatus (pendiente, en progreso, terminado), con la intención de determinar los niveles de productividad en cada fase del proyecto.
      - Metodología OKR
        
        se aplica para alinear a todo el equipo a nivel organizacional y centralizar el enfoque, para que así todos puedan trabajar sinérgicamente hacia objetivos en comun
        Objetives Key Results
        
        Beneficios
        
        Disminuye el riesgo de sufrir una crisis,
        
        Facilita el trabajo en equipo
        
        Enfocarse en lo que realmente importa
        
        Cumplir con los objetivos
        
        OKR VS KPI
        
        KPI: indicador clave del rendimiento hecho para medir el éxito y progreso de una actividad en curso que ya se esta ejecutando.
        
        OKR: persigue establecer objetivos con los que ir un paso mas allá, alcanzando nuevas realidades en vez de conformarse en la situación actual que tenga hoy en día una empresa
    - - 1) La prioridad es que el cliente este satisfecho y siempre informado del estado del proceso
        2) Los requisitos del proyecto pueden cambiar y no se vera como un problema, sino como una ventaja competitiva.
        3) Las entregas se realizan periodicamente y en periodos cortos. La planificacion se realizara desde las 2 semanas, a los 2 meses.
        4) El equipo debe trabajar de forma conjunta y coordinada.
        5) Es prioritario motivar al equipo, confiar en los miembros y proporcionarles los recursos o apoyos que necesiten.
        6) Las reuniones de Scrum son el método mas efectivo para comunicarse
- - - - Objetivo: Generar visibilidad; aumentar la confianza; generar la autoridad; multiplicar la conversion.
        Tratamos de persuadir/convencer al usuario para que realice una accion
    - - Conjunto de acciones para crear campañas como parte de un sistema INTEGRAL
        
        Branding sin una estrategia de marketing conectas pero no aterriza tus ventas. Con estrategia y sin branding vas a vender pero vas a ser reemplazado en el mercado rápidamente
        "Construir un producto alrededor de una comunidad"
      - Branding
        
        Define quien sos y porque haces lo que haces
  - - - Preguntas
        
        ¿A quien me dirijo?
        
        ¿En que mercado me muevo y cual es mi posicion?
      - Cliente actual e ideal
        
        Datos demograficos
        
        Factores Psicologicos
        
        Habitos y gustos
        
        Situacion laboral
      - Definir mi producto o servicio
      - Definición de personalidad y
        voz de marca
      - Analisis de competencia (cuadro de los
        distintos factores)
    - - Objetivos
        
        Definir cual va a ser el objetivo de nuestra campaña de marketing: transmitir confianza, calidad, seguridad, venta, autoridad, etc.
      - Definir los canales
        
        Definir los canales por los que se realizara la campaña: instagram, facebook ads, google ads, etc
      - Equipo
      - Buyer Journey
        (procedimiento de compra
        de nuestro cliente )
        
        Atraccion
        
        Interes
        
        Compra
        
        Retencion
        
        Recomendacion
      - Funnels
        
        Grafico pdf
      - Inversion
        
        indicadores claves
        
        Coste de adquisición del cliente (CAC)
        
        Lifetime value: (valor neto de los ingresos que nos genera un cliente durante el tiempo que es nuestro cliente) ingreso medio de la venta x %de margen bruto de una venta x tasa de retencion
        
        " El CAC no puede superar tres veces tu LTV para invertir en digital "
    - - Programacion
      - Revision
      - Lanzamiento
    - - "Lo que no se puede medir no se puede mejorar"
- - - - Intereses y posiciones: saber cuales son nuestros intereses y posición para cuidar eso para lo que negociamos. Saber que posición tomar
      - Opciones: tener muchas opciones para que las 2 partes salgan beneficiadas. Brainstorming
      - Alternativas:Si no se llega a un acuerdo, siempre hay que tener preparadas algunas alternativas y valorar si estas son mejores o peores que las opciones del acuerdo.
      - Criterios: Tras haber hablado de distintas opciones, estas de deben analizar de forma muy objetiva y con criterios. Dejar de lado lo subjetivo y ponerse tambien en el lado del otro. Empatia.
      - Relacion: Separar el problema de la negociación y la relación personal que se pueda tener con esa persona o institución es imprescindible para cuidar las relaciones
      - Compromiso: Son planteamentos de lo que haran o no haran las partes negociadoras
      - Comunicacion:La manera de expresarse, gestual y verbalmente, tiene influencia directa en el resultado de la negociación
- - - - quien a partir de una idea innovadora, saca adelante por sus propios medios un proyecto y busca la manera de materializarlo, asumiendo riesgos y consecuencias que esto significa