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2.6.4 Aproximaciones a la resolución de conflictos., Nicolas Cordova,…
2.6.4 Aproximaciones a la resolución de conflictos.
Acuerdo de no huelga
para combatir la publicidad negativa de los paros
los trabajadores no golpearán y, por lo tanto, interrumpirán el flujo de trabajo y la productividad
tienen una cláusula de no huelga en sus contratos
Participación de los empleados y democracia industrial
Tienen autoridad en el proceso de toma de decisiones
Reduce las interrupciones del trabajo, los empleados se sienten y son parte del trabajo.
Los empleados tienen roles y responsabilidades dentro de la empresa.
Conciliación y arbitraje
el tercero actúa como intermediario e intenta escuchar las demandas de ambas partes
a través de la negociación, alcanzar un compromiso que sea satisfactorio para ambas partes.
Se acuerda que un tercero resuelva la discordia entre el empleador y los empleados
Acuerdo de sindicato único
intrumento de conflicto Thomas-Kilmann
Compromiso
la autoridad o poder de uno se ejerce sin preocuparse por la otra parte
Forzar
la autoridad o poder de uno se ejerce sin preocuparse por la otra parte.
Evitar
Se niega el conflicto
Acomodación
la autoridad o poder de uno se ejerce sin preocuparse por la otra parte.
Colaboración
Decisión democrática por ambas partes
El empleador solo negocia con un sindicato único, el cual representa a todos los trabajadores
Nicolas Cordova, Pablo Torres y Luciana Quiroz