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Treinamento e Desenvolvimento Pessoal (T&D), Tipos de Treinamento,…

- - - - Nessa avaliação é utilizado o CHA, que são os três fatores básicos que são considerados na avaliação. São eles:
        
        C: que representa o conhecimento, como, por exemplo, as aptidões cognitivas;
        
        H: que significa a habilidade, por exemplo, o psicomotor, a parte do saber fazer de um profissional;
        
        A: que quer dizer atitude, o fator motivador do profissional, o querer fazer.
    - - Nesse tipo de avaliação de desempenho, o colaborador faz a sua própria análise. É necessário entender que o colaborador precisa saber se enxergar da forma correta, afinal, ele pode pensar que seu desenvolvimento está bom quando não está.
    - - É realizada entre o gestor e o seu colaborador, que é quem fará a auto avaliação. Por isso, é sempre importante dar esse feedback ao colaborador. Isso torna a avaliação de desempenho mais eficiente, além de proporcionar mais transparência na relação entre gestor e colaborador.
    - - Nessa avaliação de desempenho todos participam, desde o gestor até seus pares, os clientes e fornecedores. Sendo assim, a abordagem dessa avaliação é mais completa do que as outras.
    - - É criado um questionário organizado em colunas:
        Coluna 1: colocada as variáveis que serão avaliadas como, por exemplo, assiduidade, pontualidade, trabalho em equipe, proatividade e outros;
        As outras colunas: deve-se colocar os valores de cada item que será analisado. Você pode colocar, por exemplo, bom, ruim, ótimo ou excelente, ou também, uma escala de 0 a 5.
    - - É o líder e a equipe de RH que definem quais serão as competências que serão avaliadas. Assim, é possível realizar a análise da performance dos profissionais de cada equipe.
    - - Para essa avaliação deve ser analisado o cumprimento de metas e atividades estabelecidas para o colaborador cumprir. Dessa forma, você vai conseguir saber quais colaboradores estão realizando os objetivos propostos e aqueles que estão precisando melhorar.
    - - O método mais simples para se avaliar o desempenho de alguém é observar o colaborador em suas atividades e relações de trabalho.
        Essa percepção cotidiana é de grande valia, mas, é claro, deve ser usada como complemento de outros métodos avaliativos.
    - - A ideia é justamente identificar o desempenho que sai do padrão, seja positiva ou negativamente, de forma que esse tipo de avaliação não se preocupa com o desempenho normal.
        É feita uma listagem dos comportamentos críticos e excepcionais e cada um é assinalado quando o colaborador é avaliado, indicando se é presente ou não naquele profissional.