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PRINCIPIOS DE LIDERAZGO EFECTIVO DE COLIN POWELL - Coggle Diagram
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO EFECTIVO DE COLIN POWELL
Ser responsable molestará a algunas personas
Los buenos líderes se preocupan y se vuelven responsables por el bienestar de su grupo, no obstante, en ciertas ocasiones no le gustará al resto de la gente y podrá tener dificultades en la toma de decisiones que podrán llegar a afectar al resto
El día en que los soldados dejen de traer problemas, ese día usted dejo de ser su líder
La mayoría de los líderes sufren de esto debido a que ponen barreras respecto al flujo de información, por lo que, el verdadero líder crea clima en los que el evaluar problemas es más importante que el señalar culpables.
No se deje llevar por expertos y por élites. Los expertos con frecuencia poseen más datos que juicio.
Los verdaderos líderes son aquellos que trabajan hombro a hombro con todo su equipo y no dejan que se creen inconformidades respecto a mandos más altos
No tenga miedo de retar a los profesionales, aún en su propio campo
El liderazgo no emerge de obedecer ciegamente a nadie, siempre es bueno asesorarse de quieren tienen conocimientos específicos, obsérvalos y se debe aprender de ellos, pero sin olvidar que el líder es usted.
Jamás deje de lado los detalles. Cuando la mente de todo el mundo está dormida o distraída, el líder debe estar doblemente vigilante
Un líder valiosos debe saber delegar y facultar libremente a otros, se mantiene atento observando sobre los detalles del día a día, y no se desentiende del resto de asuntos y es efectivo al anular el conformismo y busca que se reten y reten los procesos
No sabe lo que le es posible hacer, hasta que lo hace
E líder no es aquel que espera el consentimiento de los demás para ejecutar, sino que ejecuta y experimenta porque sabe que si dedica su tiempo a pedir permiso a las personas, seguramente encontrará un NO como respuesta.
Escrudiñe más allá de lo que se ve en la superficie
Busque soluciones, salidas, proposiciones, nuevos espacios, nuevas oportunidades de negocio y formas diferentes para hacer más eficiente su producción.
La organización en realidad no es la que alcanza los logros
En la actualidad lo que realmente importa, por encima de modas administrativas o teorías gerenciales, es a gente que las implementa, sólo el líder atrae a los mejores, y de esta forma consigue mejores resultados.
Los organigramas y los títulos no valen para nada
Un organigrama solo es una bonita imagen, es por esto, que el verdadero poder de un líder, aparte de tener status privilegiado, radica en la capacidad de influenciar e inspirar al resto de los trabajadores.
Nunca deje que su ego se apegue tanto a su posición que cuando usted pierda su posición, su ego se vaya con ella
Ocasionalmente, las organizaciones siguen a lo que dice el manual de descripción de cargos y no buscan superarse, es por eso que, el líder real comprende que algunos trabajos se están volviendo obsoletos y se realiza la evaluación de desempeño.
No busque los estereotipos, deje de cazar las últimas modas gerenciales.
No existe el modelo o filosofía administrativa que permita asegurar el bienestar general de una organización, seguir las teorías gerenciales de moda, ya que es peligroso respecto a los cambios que puede presentar, por eso, los líderes deben ser flexibles y comprender que también son herramientas útiles para ciertas situaciones.
El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerzas
Un ambiente optimista,, donde se muestre una actitud firme de cambio y mejora, permitirá lograr metas y objetivos planteados lo que permite mayor motivación
La regla Powell para escoger su gente
El líder debe buscar a la gente que mire más allá de sus intereses y que tenga valores sólidos como integridad, lealtad y ganas de sobresalir y llevar su trabajo al máximo.
Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores
Los lideres siempre deciden claramente, sin mostrar ambigüedad y transmiten esa firmeza a todas las personas del grupo, logrando así credibilidad e integración en la organización
Use la fórmula
P@70
La P representa la probabilidad de éxito y los números representan el porcentaje de la información adquirida
El comandante en el campo de batalla está siempre en lo correcto, y el último en el escalafón está equivocado, a menos que se pruebe lo contrario.
La responsabilidad del líder es grande, por eso es preferible mantener las decisiones definitivas en manos de pocas personas, desplace el poder y responsabilidad financiera hacia quienes hacen los negocios.
Disfrute lo que hace. No se mantenga a un paso que lo desgaste. Tómese sus vacaciones cuando le corresponda: disfrute de su familia
La pasión y persistencia cuando sea de trabajo no se deben alterar los planes personales, hacer cosas que nos gustan como practicar un deporte o ir al cine. Los líderes son capaces de equilibrar sus vidas.
Harry Truman estaba en lo cierto: aquellos en posición de responsabilidad están muy solos
La característica esencial del liderazgo es la toma de decisiones y querámoslo o no, las decisiones realmente importantes son asumidas por un líder, y fomentar la gerencia participativa.