Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, image, image, image, image - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Las responsabilidades, roles y actividades en una empresa multinacional representa la estructura organizacional.
Identifica líneas de autoridad y comunicación, asigna derechos y obligaciones, explicando como la empresa pretende utilizar los recursos.
Los cambios puede representar el éxito o fracaso de la empresa y por ende sus trabajadores
Como ejemplo esta ZARA, en donde su estructura organizada les da ventajas sobre la competencia.
Combinar de manera innovadora la integración vertical, la coordinación por medio de tecnología, la manufactura justo a tiempo, una logística finamente ajustada y la comercialización plantean retos difíciles.
Zara al arreglar puestos de trabajo, reglas y responsabilidades impulso claridad evitando el caos.
Construcción de una organización
Determinar la mejor estructura para disponer de los trabajadores e implementar estrategias en la empresa.
Le elección de una empresa multinacional depende de varios factores como las tendencias ambientales, el lugar de trabajo y las restricciones que puede afectar a una multinacional
Los parámetros para una estructura optima para una operación internacional son mas complejos que para una empresa nacional
Una correcta estructura permite el desarrollo económico, la orientación cultural y las prácticas de trabajo.
Los gerentes se enfocan en un orden, los gerentes van en orden dependiendo de la diferenciación vertical y la diferenciación horizontal.
DIFERENCIACIÓN VERTICA
L
Las empresas multinacionales enfrentan llamados que compiten con por la integración global y la capacidad de respuesta local.
La empresas concilian estas presiones mediante las autoridades que tienes poder para tomar decisiones
Los gerentes solucionan los problemas mediante una estructura vertical en la empresa en centralización contra descentralización en la toma de decisiones.
Promueven diferentes prácticas y enfatizan distinto objetivos mediante el centro neurálgico del poder.
La interdependencia requiere que los ejecutivos dirijan la cede principal y los ejecutivos que dirigen las filiales respeten los imperativos globales.
EQUILIBRIO DINÁMICO
La centralización contra la descentralización a menudo representa una propuesta a blanco y negro.
Antes las multinacionales funcionaban eficazmente con las decisiones exclusivas de los altos ejecutivos, pero hoy pocas pueden hacerlos ya que tienden a un equilibrio pero dinámico.
