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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS, image, image, image, image - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Enfocada en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
Buscan alcanzar un fin común con un mínimo de recursos
Objetivos
Administrar para alcanzar resultados
Definir funciones y principios básicos de la organización
Principios
Autoridad y responsabilidad
Personas con autoridad sobre sus subordinados se responsabilizan por las tareas
Autoridad de línea
Estado mayor transmite órdenes y control
Coordina tareas de os subordinados en línea
Especialización
Asignar tareas y actividades específicas
La especialización aumenta la eficiencia
Alcance de control
Número de empleados que un gerente es capaz de dirigir
Unidad de mando
Necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando
Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusiones y conflictos
Nuevas tendencias
Tiempo y estrategias cambiantes por el entorno
VUCA
Designa el escenario en que las empresas se ven obligadas a adaptarse a los continuos cambios
Necesidad de innovación y reinvención de las estructuras
Borderless Organization
Organización de empresas por proyectos
Organización de empresas circular
Organización de empresas en red
Sustituye jerarquía y formalización por unidades más pequeñas
Dirigida a la organización interna de cada proyecto
Determinados por su entorno
Agrupación de recursos humanos en tareas adecuadas
Organización sin límites
Suficientemente flexible
Capacidad de respuesta ágil
Acabar con las fronteras
Verticales
Confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía
Horizontales
Derivan de tener empleados específicos en lugares específicos
Dificultades creadas
Impiden flujos de conocimiento
Eliminar las fronteras
Un estado sin fronteras
Autoorganizan y autogobiernan
Estructuras menos rígidas
Estructuras
Horizontales
Posee pocos gerentes, e incluso ninguno
Resalta el valor de la colaboración y generar una perspectiva única
Misma capacidad de toma de decisiones
Verticales
Prevalecen en muchas sociedades y en empresas grandes
Organización altamente jerárquica con niveles de graduación y responsabilidad definidos
Motivados a escalar hacia puestos de gerencia, buscan mejorar su desempeño
Cómo acabar con los límites de la organización
Límites verticales
Crean barreras entre los diferentes niveles de gestión
Límites horizontales
Impiden la comunicación
Dificultan interacción entre los miembros
Límites externos
Barreras entre miembros y el mundo externo
Límites geográficos
Barreras entre los miembros de la organización que están físicamente separados
Estructura organizacional de Red
Relación
Simultánea
Interdependiente
Integrada
Funcionamiento simultáneo
Funcionamiento coordinado
Funcionamiento integrado
Funcionamiento equilibrado
partes
Centro formal de la red
Canales de intercambio
Unidad de diferenciadas
Tipos
En relación a la nacionalidad
Local
Internacional
En relación al número
Bi-red
Poli-red
En relación a la propiedad
Privada
Pública
En relación a los procesos conjuntos
Integrada
Específica
En relación al acuerdo
Formal
Informal
En relación al ámbito de relación
Externa
Interna
En relación al tiempo de duración
Permanente
Variable
En relación al sector
Industrial
Comercial
Servicios
En relación al tamaño
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