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Bloc 1: Analyse globale de la société Doilefoy - Coggle Diagram
Bloc 1: Analyse globale de la société Doilefoy
Groupe en pleine expansion, mise en place stratégie globale sur le long terme primordiale pour réussite des projets.
SWOT : diverses problématiques
Calcul prime intéressement erroné : indicateurs trop généraux, pas en adéquation avec valeurs du Groupe
Effectif groupe vieillissant (1/4 des salariés ont plus de 55 ans)
Diversité des salariés pas satisfaisante : égalité H/F et salariés handicapées (3,90% en 2020)
Enjeux
Humains
: favoriser l'inclusion et la diversité
Légal
: entrer en conformité avec la loi sur obligation d'emploi travailleurs handicapés qui doit être de 6% de l'effectif moyen annuel
Economique
: diminuer contribution annuelle à l’Association de Gestion du Fonds pour l'Insertion Professionnelle des Travailleurs Handicapés (AGEPIFH), puisqu'à partir de 750 salariés, entreprise doit verser 6 510€ pour chaque travailleurs handicapés manquant.
Plan d'actions
Mise en place d'un accord GPEC GROUPE
Obj : favoriser mobilité interne Groupe et passerelle métiers, en mettant en place système de tutorat afin d'éviter les pertes de compétences dû à l'effectif vieillissant
Mutualiser et coordonner actions relatives à la gestion de l'emploi, à l'évolution professionnelle des salariés et au développement de la mobilité professionnelle.
Mise en place dès janvier 2023 jusqu'en septembre 2023
Nouvelles modalités de calcul de la prime d'intéressement
Critères objectifs, mesurables et atteignables
Production T/an
Nmb nouveaux clients/ an
Nmb réclamations clients/ an
C.A. réalisé /an
Nouveaux produits/ an
Nmb audits internes/an
Calcul : montant ensemble des critères additionnés / nmb salariés au niveau du Groupe (1 318)
Résultat divisé en 2: l'un versé en tant qu'intéressement à tous les salariés, l'autre moitié attribué aux salariés ayant réalisés des HS
Réparti proportionnellement à la durée de présence du salarié, la période de référence étant du 01 janvier N au 31 décembre N.
Ces nouvelles modalités seront en vigueur dès janvier 2023.
Politique d'égalité professionnelle
Féminisation de tous les corps de métiers
Réaliser offres d'emploi paritaires et non discriminantes
Recourir à la technique de la cooptation
Travailler sur la marque employeur (publier photos/ vidéos salariées sur site internet et réseaux)
Ouverture de l'handicap
Notre objectif :
recruter sur 3 ans, 6 personnes en situation d'handicap
Réaliser
accord entreprise sur la diversité avec volet handicap
Mettre en place
référent handicap
(développer la culture et la communication autour du handicap)
Participer
forum d'emploi "la nuit du handicap"
Mettre en place
le "Duo Day"
(accueillir une personne en situation d'handicap et la mettre en binôme avec un volontaire
Développer
stratégie de com
autour de la diversité
Proposer un
label qualité "handicap entreprise"