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Fundamentos da Gestão da Produção - Coggle Diagram
Fundamentos da Gestão da Produção
Desenvolvimento Tecnólogo
Máquinas
Automação
Robótica
Telecomunicações
Gestão da informação
Transformação das práticas de recursos humanos
Valorização dos funcionários
Renovação da gestão
Revoluções do Mundo Corporativo
Produção em larga escala
Padronização das atividades
Especialização da mão de obra
Verticalização da produção
Aumento da eficiência produtiva
Conceito
Entrada de insumos
transformação
Produtos
Tangíveis
Estocagem
Transporte
Serviços
Intangíveis
Não estocado
Não transportado
Administração
Coporativa
Gerenciamento dos recursos necessários para manter a organização de pé
Operacional
Já a administração operacional é o trabalho de todos os processos para transformar a entrada de insumo em produtos finais
Produção
Funções
Recursos para produção de bens e serviços
Gerentes
controlar os recursos
Administração
Gerir a maneira eficiente de executar a produção
História
Evolução
Agricultura
Artesanato (renascimento comercial e urbano)
Manufatura (serviço em troca de pagamento/divisão social)
Maquinofatura
Máquinas grandes
Maquinofatura
Acumulação de capitais
Substituição por ferramentas
Primeira Revolução Industrial
Divisão do trabalho
Uso do carvão e ferro
Segunda Revolução Industrial
Mecanização e Automação
Uso do Aço e eletrecidade
Terceira Revolução industrial
Padronização do trabalho
Sem trabalho supérfluo
Quarta Revolução Industrial
Elton Mayo
Preocupação com o trabalhador necessidades físicas e sociais
Industrialização no Brasil
Brasil colônia (1500 - 1822)
Sem desenvolvimento industrial
Aspecto de colônia servindo apenas para enriquecer o país colonizador
Chegada Família Real (1822)
Abertura dos portos
Muita dependência das nações aliadas
Inicio cultivo do café e investimento em indústrias
Final do século XIX alto investimento nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro
Getúlio Vargas (1930)
Grande impulso na industrial nacional
Criação de empresas estatais, e diminuição da dependência do comércio exterior
Juscelino kubitschek (1956 - 1960)
Atração de industrias multinacionais
Terceiro Estágio
Industrialização em massa
Pesquisa científica
Ambiente de trabalho
Teoria X e Y
Teoria X: autoritária e repressiva
Teoria Y: liberal e desenvolvimentista.
Sistemas
Volvo
aumento da produtividade
boas condições de trabalho
produção focada para exportação
produção de alta qualidade
flexibilidade
Toyota
just-in-time
menor custo maior qualidade
fluxo contínuo
separar trabalho maquinário de trabalho humano
Evolução da produção
Era da Produção em Massa (1920)
Taylor e Fayol
Padronização e Grande escala
Era da Eficiência (1950)
Max Weber
Racionalidade Funcional
Era da Qualidade (1970)
Armand Feingebaum
Descoberta de novos métodos
Controle de qualidade
Era da Competitividade (1990)
Michael Porter
Vantagem competitiva
poder de barganha
liderança em custos