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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Concepto
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Cada empresa tiene una manera distinta acerca de la funcionalidad que adopta una estructura organizacional para poder alcanzar los objetivos propuestos por la organización.
La estructura de una empresa tiene varios elementos como es las líneas de autoridades, responsabilidades y comunicación asignado derechos u obligaciones, estipulando flujos entre unidades utilizando todos los recursos de una empresa
Diferencias de la estructura vertical entre la centralización y descentralización
Descentralización
Son decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca de la situación
La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de los administradores locales, adaptándolas a las condiciones locales.
Ventajas
Las decisiones son tomadas por los gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercado
Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa. Motiva un mayor esfuerzo para hacer un mejor trabajo por parte de los empleados de nivel inferior.
Permite dar una respuesta más flexible ante los rápidos cambios ambientales.
Desventajas
Pone en riesgo a la organización si se realizan muchas m alas decisiones en los niveles inferiores.
Impide la coordinación cruzada entre unidades.
Las subsidiarias pueden favorecer intereses locales a expensan del rendimiento global.
Factores que alientan una mayor descentralización.
Las condiciones del entorno general y las específicas de las industrias abogan por la capacidad de respuesta local.
Lo productos, métodos y políticas son adecuados para la adaptación local.
Las economías de escala pueden lograrse mediante la producción nacional.
Centralización
Son decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca de la situación
La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de los administradores locales, adaptándolas a las condiciones locales.
Desventajas
Desalienta la iniciativa entre los empleados de nivel inferior.
Los empleados de nivel inferior, desmoralizados, simplemente esperan que se les diga qué hacer.- La información fluye de arriba hacia abajo, evitando así las posibles innovaciones de flujo de información de abajo hacia arriba.
Factores que alientan una mayor centralización
Las condiciones del entorno general y las específicas de las industrias abogan por la integración global y la uniformidad en todo el mundo de productos, compras, métodos y políticas.
Filiales interdependientes que comparten actividades de valor o tratan con competidores y clientes comunes.
La necesidad de la em presa de mover recurso o capital, personal y tecnología en forma eficiente de una actividad de valor a otra.
Ventajas
Facilita la coordinación de la cadena de valor y asegura que las decisiones sean coherentes con los objetivos estratégicos.
Otorga a los altos ejecutivos la autoridad necesaria para dirigir los cambios importantes.
Previene la duplicación de actividades a través de varias filiales
Es importante el diseño de una estructura organizacional
Es para poder alcanzar:
Determinar los distintos departamentos y áreas de funcionamientos que tiene la organización
Crear un sistema jerárquico con respectos a los puestos y áreas de trabajo
Definir las tareas y responsabilidades para cada miembro de la organización
Diferenciación vertical
es el equilibrio entre la centralización y la descentralización, debido a esto podemos decir que a clave de la diferenciación vertical es el centro neurálgico del poder.
En donde la toma de decisiones centralizada garantiza que las operaciones ubicadas en diferentes países ayuden a lograr los objetivas globales, conjuntamente con la configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de que la sede retenga la autoridad sobre lo que sucede y como se van a llevar a cabo los objetivos de cada empresa.
Equilibrio Dinámico
Todas las empresas a nivel mundial no son unas completa de las otra son algo así como mixtas porque deben tener un equilibrio entre sus sedes y las filiales. Esta es dirigida por un selecto grupo de altos ejecutivos o gerentes locales haciendo que la oscilación de la centralización descentralización, oscilación de un péndulo tienda a un equilibrio mecánico en las empresas.
