Aplicación del pensamiento
Definir estrategias y cursos de acción según metas organizacionales a cumplir

Incluye fines, medios, recursos, realización y control

Reactiva: planificar el futuro basado en éxitos del pasado

Inactiva: facilista, acciones imprevistas

Proactiva: Preparar para el futuro incierto

Interactiva: Acciones propias dan forma al futuro

Plan de acción-planteamiento competitivo
Integrar objetivos con un propósito y anticiparse a cambios y contingencias

Elegir una vía de acción para ocupar una posición diferente en el futuro con ganancias y ventajas

Teoría del crecimiento interno.
Ingenio emprendedores = innovación y crecimiento de valor

Metas-Limites-Secuencias de acción

Plan-Patrón-Pauta de acción-Posición- Perspectiva

Permite identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva

Decisión empresarial según información para direccionar la empresa hacia el futuro

Herramienta por la cual se buscan-especifican ventajas y se plantean propuestas de desarrollo competitivo

Se tiene en cuenta: Negocio, entorno, competencia, foco, trayecto, metas, objetivos.

Alta dirección, toma de decisiones analíticas, lideres, compromiso.

Hacia donde se va
Donde estábamos
Donde estamos hoy

Visión (Desarrollo esperado en el futuro)

MPC- MEFE-MEFI-MCPE-POAM-PCI-ANSOFF

Anticipar, planear para el futuro

Planes de acción concretos

Medir el desempeño Asegura permanencia y continuidad del proceso