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70 AE—對存貨、訴訟與索賠、營運部門資訊之特別考量, ↑↑↑須經管理階層同意,且代表出席 - Coggle Diagram
70 AE—對存貨、訴訟與索賠、營運部門資訊之特別考量
取得足夠且適切之AE時,
對以上三件事項之特別考量
目的
就下列事項取得足夠且適切之AE:
存貨:存在及狀況、權利與義務(ex.寄銷品)、評價(LCNRV)
訴訟與索賠:完整性、表達與揭露
營運部門資訊:表達與揭露
基本準則
存貨
no.3 應執行之查核程序:
參與實體存貨盤點(除非實務上不可行)
(1) 評估管理階層對於紀錄與控制存貨盤點結果之指示及程序
(2) 觀察受查者是否適當執行盤點程序 (應先取得盤點計畫)(每年至少一次)
(3) 檢查存貨
(4) 執行盤點測試 (複盤)
對最終存貨紀錄執行查核程序,判斷是否正確反映存貨實際盤點結果
no.4 非於財報結束日執行盤點,應執行額外查核程序,對其變動是否適當紀錄取得AE
no.5 若無法參與存貨盤點,應擇日執行或觀察某些存貨之盤點,並對其變動執行查核程序
no.6 參與盤點於實務上不可行,應執行替代性程序,
若無法執行替代程序→ 查核範圍受限→ 修正式意見(保/無法)
no.7 存貨由第三方保管時,應執行:1. 函證 2. 檢查存貨或其他適當之查核程序
訴訟與索賠
no.11 要求管理階層提供書面聲明→ 顯著風險
no.8 應執行:
查詢管理階層及內部法務人員
複核治理單位之會議紀錄、檢查外部法律顧問往來文件
複核法律費用科目 (分析性程序)
no.9 已知或可能存在之訴訟或索賠
→ 應與受查者外部法律顧問直接溝通(取得管理階層同意,並由其具名之查證函)
no.10 管理階層拒絕與外部法律顧問溝通或外部法律顧問拒絕回覆,
且無法由替代性查核程序取得足夠且適切之AE
→ 修正式意見(評估其潛在影響,涉及誠信會出具無法表示意見)
營運部門資訊
no.12 應執行:
對管理階層決定營運部門資訊時之「方法」取得瞭解:
(1) 評估其所產生之揭露是否符合適用之財報架構
(2) 測試方法之應用是否適當
執行分析性程序(風)及其他查核程序
解釋與應用
存貨
評估管理階層之指示及程序
no.16 應執行:
適當控制作業之執行(初盤)
對FG完工程度、滯銷品、過時品與損壞品、第三方保管之存貨等,正確辨認
用以估計數量之程序
對存貨存放地點間之移動及與截止日前後對進出貨之控制
觀察受查者是否適當執行盤點程序
(ex. 存貨調度的cutoff)
檢查存貨
辨認過時、損壞、陳舊之存貨(評價)
執行盤點測試
ex. 順查→ 完整性、逆查→存在
參與存貨盤點
no.14 參與存貨盤點應執行:
確認其存在並評估其狀況 (存在、評價)
觀察管理階層指示之遵循情形及記錄與控制存貨盤點結果程序之執行情形
取得管理階層盤點程序可靠性之AE
非於財報結束日執行存貨盤點
no.21 應考量受查者對存貨變動控制之測試、維持及進行內控之有效性。
no.22 永續盤存制下,執行查核程序確認紀錄之可靠性。
某些情況下,紀錄與實際情況產生差異,可能顯示存貨變動之控制未有效執行
no.23 應考量:
永續存貨紀錄之可靠性
存貨盤點與永續存貨記錄間具重大差異之理由
存貨盤點與永續存貨記錄間之差異是否適當調整
訴訟與索賠
訴訟與索賠之完整性
複核法律費用科目→ 檢查原始憑證(ex. 法律費用帳單)
no.30(no.8) 其他查核程序包括:
閱讀會議記錄
閱讀契約、合約、政府機關往來文件
自銀行回函取得有關保證之資訊
檢查其他文件以辨認受查者可能對外之保證
與受查者之外部法律顧問溝通
對以下取得足夠且適切之AE:
受查者是否知悉可能重大之訴訟與索賠
管理階層所產生財務影響之估計是否合理
查詢函內容:1. 已知悉之案件 2. 對案件結果之評估 3. 其產生財務影響之估計(含訴訟成本)
亦可能討論:1. 存有顯著風險 2. 係屬複雜 3. 管理階層與外部法律顧問間存有歧見
營運部門資訊
瞭解管理階層所採用之方法
與整體財報有關,無須執行查核程序至足以對其單獨表示意見之程度 (CPA不對單項表示意見)
宜考量之事項:
管理階層決定採用之方法,其產生之揭露是否符合適用之財報架構
部門間之收支往來 (管理階層易偏頗)
營運部門資訊(分)與預算及其他預算結果之比較
部門間資產及成本分攤
與前期之一致性 (總綱之暗示),若不一致時之揭露是否適當
參與存貨盤點於實務上不可行
應執行替代性查核程序,若無法取得足夠且適切之AE→ 修正式意見
由第三方保管之存貨
函證
其他查核程序
no.28 於某些情況,函證可靠性存疑 (ex.關係人),其他程序例舉:
參與第三方存貨盤點
對第三方內控之適當性取得其他會計師之報告,確認存貨業經適當盤點及保全
檢查第三方保管存貨之文件
當存貨作為擔保品,向其他方函證→ 需附註揭露不具控制權
↑↑↑須經管理階層同意,且代表出席