IL SOLDO moneta complementare

I nostri patners chiave:

Utenti/clienti

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Come per una banca, offriamo il nuovo credito e la possibilità di effettuare i pagamenti tramite il nostro portale fruibile si internet come un portale bancario.

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La piattaforma digitale del genere banking on line.

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gli utenti che utilizzano il conto corrente per i loro pagamenti, che seguono le specifiche del Regolamento ;

i soci della società preposta alla gestione del sistema) faranno pubblicità diretta, anche eventualmente a pagamento e indiretta con la loro presenza.

Le relazioni con i clienti?

mediante call center

presso gli uffici aperti sul territorio

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I ricavi?

€ 100 euro canone minimo per ogni conto corrente aperto.

1% (euro) x importo di indebitamento possibile indicato dall'utente

Il target è :

singoli soggetti,

persone fisiche e giuridiche,

Enti pubblici.

Chi sono i nostri clienti più importanti?

All'inizio saranno soggetti probabilmente più fragili, in difficoltà finanziarie e/o economiche, in particolare chi voglia liquidare crediti incagliati, chi abbia necessità di fare subito fatturato, chi non riesca più ad accedere al credito tradizionale. Chi abbia necessità/urgenza di effettuare subito un pagamento per il quale non sia possibile trovare altre risorse finanziarie. E chi trovi più vantaggioso, date le circostanze, di riscuotere con questa nuova modalità.

Chi voglia finanziare subito una nuova attività senza più dover aspettare né sottomettersi al "giogo" delle condizioni del credito tradizionale.

Anche soggetti appartenenti ad aree territoriali individuate: se si intraprendono azioni "a sostegno dei territori".

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6.Quali sono le risorse necessarie per il nostro valore offerto?

A) piattaforma digitale del genere banking on line,

B) archivio in cloud,

C) server affittato / servizio dati,

D) assistenza "digitale" da parte di software house dedicata (minimi adeguati) .

E) personale dipendente non necessariamente qualificato per le poche mansioni di gestione "interna" del sistema secondo regolamento.

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8.Quali sono i costi più importanti del nostro Business Model?

Il nostro sistema è ORIENTATO AL COSTO.

I costi più importanti sono quelli relativi all'acquisto della piattaforma digitale del genere banking on line (40.000,00 più Iva), della costruzione del Portale, dell'archivio in cloud e del servizio di locazione del server. Poi c'è l'assistenza quotidiana. Ed il costo del personale interno.

Quali delle Attività chiave sono le più costose?

La "implementazione" della piattaforma digitale costituisce l'unico costo fisso veramente importante.

ci sono quelli fissi per il portale, l'archivio in cloud, l'affitto del server e l'assistenza minima prepagata. Ovviamente da considerare anche il costo del commercialista e del notaio.

Il nostro business sarà ORIENTATO AD ALTO GRADO DI ECONOMIA DI SCALA (dopo i primi 100 correntisti, si prevede un aumento di tipo geometrico secondi logiche tipicamente social network e social sharing)

Quanto contribuisce ai ricavi ogni flusso di ricavi?

Il "break-even" è raggiungibile con soli 500 utenti.

Il sistema è facilmente configurabile per scala anche globale, con incrementi di costi fissi molto limitati.

Un business plan minimalista.

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Ricavi/anno 1

n. 10.000 utenti/anno x 100 euro (canone minimo, esente Iva art.10 DPR 633-Iva)=

€ 1.000.000,00

Costi/fissi

Piattaforma digitale : € 40.000,00

Iva indetraibile : € 8.800,00

Portale : € 3.000,00

Iva indetraibile: € 660,00

Locazione server : € 10.000,00

Iva indetraibile: € 2.200,00


Costo fisso totale: € 64.660,00

C.variabili

Notaio : € 1.500,00

Iva indetraibile: € 330,00

Commercialista : € 2.500,00

Iva indetraibile : € 550,00

assistenza : € 5.000,00

Iva indetraibile: € 1.100,00

dipendenti : € 80.000,00

amministratore : € 10.000,00

Costi totali variabili : € 100.980, 00 + costi fissi : € 64.660,00 =

€ 165.640,00


Riepilogo :

Ricavi totali 1 anno : € 1.000.000,00

Costi totali 1 anno : € 165.640,00

Utile netto totale primo anno :

—--->>> € 834.360,00 euro

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