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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Las multinacionales establecen que la arquitectura jeráquica de las estructuras clásicas implementa mal sus estrategias.
Las actividades internacionales, relaciones internas que se amplían y las operaciones extranjeras diferenciadas ponen presión a su versatilidad.
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International Business Machines simboliza esta transición mientras se traslada hacia su tercera fase organizativa
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Inversiones, personas y trabajo en cualquier parte del mundo con base en la combinación óptima de costos, habilidades y entorno.
Muchas empresas durante la posguerra en Europa implementaron una estrategia multidoméstica mediante una estructura geográfica que se superponía.
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La necesisas de reoganizar el flujo de trabajo empuja a repensar la funcionalidad de la diferenciación vertical y horizontal.
Tiempos, estrategias y estructuras cambiantes.
Los nuevos mercados y las nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a lugares donde será hecho más eficazmente y con la más alta calidad.
Los ingenieros de software de India trabajan en proyectos que se prensentan en mercados de todo el mundo.
Los clientes tienen interés cada vez menos en donde se realiza su trabajo mientras los resultados se ajusten a lo requerido.
Dentro de este contexto, IBM reajusta su estrcutura para organizar su cambiante dflujo de trabajo, ahora los mercados y las tecnologías significan que podría construir una empresa integrada a nivel mundial.
Esta oportunidad intensificada por competidores como SAP, Infoys, Wipro, Cognizant y otros que viajan por el mismo camino
Animan a IBM a defender la coordinación, la colaboración y las funciones de control de una estructura noclásica.
En lugar de reajustar una jerarquía tradicional y divisional, Cisco desarrolló un elaborado sistema de comités transfuncionales, transmercados y transnegocios.
Algunos comités prescinden de un líder formal y se comportan más como un equipo deportivo, cofiando en una cultura de colaboración.
Acabar con las fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacionales hacia la cuestión de las fornteras.
Las estrcuturas clásicas difieren vertical y horizontalmente las actividades para organizar las reglas, responsabilidades y relaciones.
Las fronteras son restricciónes verticales que confinana a los empleados dentro de puestos específicos que hacen solo trabajos específicos en unidades específicas.
Estrategias cada vez más sofisticadas requieren mejorar la colaboración a través de las empresas multinacionales
Las fronteras de las estructuras diferenciadas vertical y horizontalmente, al obstaculizar estas actividades, limitan el rendimiento a las divisiones y rivalidades que hay entre sus silos.
Impiden la integración de las actividades, la empresa global integrada depende de romper los silos.
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Estructura de red
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Cada empresa organiza sus alianzas con la tecnología de comunicación más reciente e importante, usando internet, email, shared docs y online meetings
Organización Virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales.
Una organización virtual consiste en un núcleo de empleados contratados a tiempo completo que dependen de especialistas exteriores.
Libres de gastos fijos, restricciones y complejidades de las jerarquías. ofrecen a sus clientes agilidad y rentabilidad.
La estrcutura neoclásica puede desarrollar jerarquías ocultas que surgen a medida que los trabajadores se organizan en torno a reglas.
Las relaciones se cultivan cuando mejora la tecnología, se apoya la coordinación entre personas que trabajan desde distintas ubicaciones.
Los arreglos temporales significan que las organizaciones virtuales se organizan y reorganizan a medida que evolucionan las oportunidades.
Las estructuras neoclásicas tienen límites, dificultad de formatear algo cambiante
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Los mecanismos de mercado, tal como los contratos, les dan soporte.