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Comprensión de la reingeniería - Coggle Diagram
Comprensión de la reingeniería
El cambio
Las organizaciones del presente siglo se ven abocadas al reto del cambio constante de su entorno tecnológico, político, económico y de mercados
Este impacto se evidencia no solo en los procesos estratégicos y de política en las organizaciones que implican la reorientación de la misión y visión sino fundamentalmente en la tecnología en uso, métodos y procedimientos de producción de bienes y servicios,
Las fuerzas internas, originadas en la complejidad de la gestión del potencial humano quien presenta nuevas exigencias y expectativas
Las fuerzas externas, están dadas por las características demográficas (edad, género, educación, nivel de competencia profesional, inmigración, sobre oferta de mano de obra)
innovación
Hoy la innovación es un factor de la cotidianidad. No puede entenderse la vida sin la innovación en todos los órdenes, pues la innovación tiene que ver con el cambio y el cambio
es una constante.
distingue cuatro categorías de
empresas según el grado de innovación
las potencialmente innovadoras,
empresas no innovadoras
las innovadoras en sentido
amplio
las
innovadoras en sentido estricto,
Las empresas la conciben como la clave para incrementar beneficios y aumentar su participación en los mercados; los gobiernos la promueven para impulsar sus economías
¿Cómo aplicar la Reingeniería en la empresa?
Fase 1 Preparación del cambio,
Fase 2 Planeación del cambio
Fase 3 Diseño del cambio
Fase 4 Evaluación del cambio
Direccionamiento del cambio en la organización
Los motivos empresariales para realizar el
cambio (¿Por qué debe hacerse todo esto?)
Magnitud y alcance del cambio (¿Qué procesos deben rediseñarse?), o (¿Cuantas
cosas de la empresa deben cambiar?
El liderazgo del proceso de gestión del cambio (¿Quien va a responsabilizarse del diseño y de los resultados?)
¿Cuáles son los errores más comunes?
No olvidarse de todo lo que no sea reingeniería de procesos
No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados
No concentrarse en los procesos
Abandonar el esfuerzo antes de tiempo
Tratar de corregir un proceso en vez de
cambiarlo