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LA REINGENIERÍA DE PROCESOS - Coggle Diagram
LA REINGENIERÍA DE PROCESOS
¿Qué no es Reingeniería? :
Downsizing
Aplanamiento de las estructuras
Automatización
Mejoramiento contínuo y administración por calidad total
El Cinismo:
Benchmarking
La dinámica del cambio
Las organizaciones del presente siglo se ven abocadas al reto del cambio constante de su entorno tecnológico, político, económico y de mercados, variables que ejercen una gran influencia en su cultura
con exigencias adaptativas y de innovación permanente que garanticen no solo la supervivencia sino avanzar hacia la competitividad.
Cambio e innovación
la innovación es un factor de la cotidianidad. No puede entenderse la vida sin la innovación en todos los órdenes, pues la innovación tiene que ver con el cambio y el cambio
es una constante
distingue cuatro categorías de
empresas según el grado de innovación
) las potencialmente innovadoras
empresas no innovadoras
las innovadoras en sentido
amplio
innovadoras en sentido estricto
nnovadoras en sentido amplio
potencialmente innovadora
no innovadora
Direccionamiento del cambio en la organización
Cualquier cambio importante debe comenzar por describir el destino del viaje
La ruta a seguir en la organización es el enfoque hacia los procesos, caracterizada por el reconocimiento de que la organización del trabajo dado por grandes funciones y procesos.
Desarrollo histórico de la Reingeniería
El desarrollo histórico de la Reingeniería ha
venido ligado a la globalización de mercados
de los años 80-90s
Hammer (1993) fue quien en primer lugar definió el concepto de Reingeniería en los procesos de cambio
El rediseño de procesos denominado Reingeniería, propuesto por Michael Hammer y James Champy (1993-1995), requiere que a menudo los gerentes vuelvan a empezar de la nada para replantear cómo hacer el trabajo
¿Cómo aplicar la Reingeniería en la empresa?
Análisis de la situación actual
Diagnóstico
Definir el proyecto
Diseño de la "nueva" organización
Implementación