Aplicaciòn del mètodo Hazop
El análisis se basa en identificar los siguientes aspectos:
La consecuencia, impacto o efecto resultante de la exposición a este riesgo.
Las salvaguardas existentes o controles, destinados a prevenir la ocurrencia de la causa o mitigar las consecuencias asociadas.
La fuente o causa del riesgo.
Las acciones que pueden ser tomadas si se considera que las salvaguardas o controles son inadecuados o directamente no existen.
Objetivo
Identificar los potenciales riesgos en las instalaciones y evaluar los problemas de operabilidad.
Concepto
Analiza en forma metódica y sistemática
El proceso
La operación
La ubicación de los equipos y del personal en las instalaciones
La acción humana (de rutina o no)
Los factores externos
Campo de aplicación
Se puede aplicar indistintamente a todo tipo de instalaciones ya sean nuevas, existentes o en casos de modificaciones de unidades en operación.
Duración del HAZOP
Integrantes de un equipo de HAZOP
Método de Análisis
Requiere de mucha concentración y participación de todos los presentes no es aconsejable que las sesiones duren más de 8 horas diarias.
Si el estudio fuera prolongado, conviene intercalar en el programa 1 o 2 días libres - retornando de manera que el equipo retorne al HAZOP con más energía.
Depende de la complejidad de la instalación que se esté analizando (día - semanas)
Informe del HAZOP
integrado por especialistas de distintas áreas, con el objeto de obtener varios puntos de vista sobre un mismo problema
Un grupo típico estaría formado por especialistas de:
Debe ser dirigido por una persona experimentada en la técnica de HAZOP.
Procesos
Instrumentación
Mecánica
Electricidad
Operaciones
Mantenimiento
Seguridad y Medio Ambiente
coordinado por el facilitador o líder de HAZOP
Al final del estudio el facilitador de HAZOP prepara un informe que incluye toda la documentación del proyecto utilizada y las hojas de trabajo de HAZOP realizadas.
independiente de cómo se hayan seleccionado los nodos, pero una incorrecta selección impacta negativamente en los resultados
Luego que el facilitador determinó los nodos que se van a estudiar se reúne el grupo y comienza el trabajo de equipo.
Se determinan tipos de causas
Error humano
Falla del equipamiento
Eventos externos
Para la determinar las consecuencias que se podrían dar.
