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ESTRUCTURA NEOCLÁSICAS, image, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - Sistemas de Coordinación
        
        Coordinación por Estandarización
        
        La consistencia operacional, mediante la aplicación de reglas absolutas y procedimientos precisos, ayuda a la empresa multinacional a aprovechar su habilidad básica, así como a minimizar Las ineficiencias
        
        La coordinación por estandarización: Establece reglas universales y procedimientos que se aplican a las unidades ubicadas en todo el mundo
        
        Refuerza la coherencia de las actividades entre unidades dispersas
        
        La coordinación por estandarización es ideal p ara tos empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales
        
        Las cambiantes presiones para desarrollar la integración global y la capacidad de respuesta local, junto con las dinámicas estructuras de la industria y las condiciones del mercado en evolución
        
        La empresa multinacional utiliza sistemas de control y coordinación para sincronizar, integrar y regular las actividades de valor
        
        Los sistemas de coordinación sincronizan las reglas, responsabilidades y relaciones para que la empresa multinacional utilice eficientemente sus recursos y tome decisiones con eficacia
      - Tal como sus contrapartes clásicas, las estructuras neoclásicas tienen límites. En primer lugar está la dificultad de formatear algo que, por definición es cambiante.
        
        Luego están los ejecutivos que defienden la autoorganización pero se inmiscuyen en la toma de decisiones
        
        La intrusión de los gerentes en el flujo del trabajo propicia los problemas motivacionales
    - - Acabar con las Fronteras
        
        El estado sin fronteras se refiere a la eliminación de limites verticales, horizontales y externos que Impiden el flujo de información y la formación de relaciones.
        
        Las estructuras neoclásicas mueven a la empresa multinacional hacia estos resultados. Promueven redes de agentes holgadamente conectadas que se auto organizan y autogobiernan.
      - La estructura de red proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividad es de
        valor interdependientes
        
        La estructura de red está anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que sí la tienen
        
        Unidades diferenciadas hacia las que la sede delega el poder de tomar decisiones
        
        Centro formal de la red que coordina los objetivos estratégicos y las políticas operativas entre las unidades diferenciadas.
        
        Canales de intercambio que administran y ajustan el volumen, contenido y flujo de información permanente y temporal. Estos vínculos dan vida a las redes
    - - Una organización virtual es un arreglo dinámico entre socios que se adapta eficazmente a los cambios del mercado
        
        La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar fácilmente a quien tiene un mal desempeño
        
        Una organización virtual consiste en un núcleo de empleados con tratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades