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AAAID - Coggle Diagram
AAAID
總監:
年度計畫審核
提案設計規劃/設計大方向
協調
跟客戶關係建立
對外:
品牌/行銷/業務
客戶關係建立
公司形象定位及推廣
建立氛圍高度
業務接洽
研發
推廣
生活事業項目建立
客戶關係建立
商品開發
品牌
藝術家合作
知名人士合作
對內:營運經理
對內:部門職責確立/流程優化及標準化/
專案控管雲端化:對客關係/時程/預算/工程控管/施工品質/專案管理軟體/
職能教育訓練規劃/培養接替人選
客戶關係建立
協助專案同仁工作問題解決、掌握進度、工期，具有與各部門的橫向互動協調能力
工務:線上雲端化(LEO)
工程流程標準化
建立標準案例:工作排成範例(制定一個工程的進度標準排程)
線上進度表:可供隨時查核目前工程狀況,發包狀況,那些已經排單在工廠施作.....
線上工程日誌:每天工程進場人數/工種/施做狀況/進度/照片/問題回報
專案施工廠商造冊:
維修派修單:申報/時間安排費用回覆/派工/後續關心
專案:(TK JACKY LEO)
專案時程規劃季掌控/人力編列安排/預算掌控/客戶關係維護
提案/設計/工程/保固 全程掌控
法規: 審查與檢閱專案的規劃，配合法務以檢視是否遵守法規和其他章程
提案:簡報製作/預算編列/專案時程編列
設計:客戶溝通
針對客戶需求，整合公司內部企劃、設計與工程，執行提案規劃
設計(TK BILLY WEBBER)
提案設計:平面規劃/預算概估
設計
品管(JACKY)
設計工程檢核
施工圖檢核
工程檢核
簽名
會計
材料供應及廠商管理
公司材料庫
公司備品庫
討論
公司發展重點
內外部門工作重點
年度營業額目標編列
住家
辦公室
公共空間
一個大型專案
中型專案
小型專案
2022下半年目標3000萬營業額
2023 年度營業額7000萬營業額
產品
獎金規劃
超過5000萬/年營業額
扣掉下年度成本
利潤40%公司
利潤60%董事
宗旨:
擁有對人的關懷與體貼
我們帶給客戶什麼驚喜
我們多做了什麼