Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNICAS - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNICAS
La estructura Matricial.
En la estructura matricial u organización matricial la institución se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos/proyecto, por lo que este tipo de estructura organizativa pretende combinar lo mejor de ambas estructuras.
Ventajas
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Desventajas
Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.
La estructura Divisional.
Es un tipo de estructura organizacional y consiste en la utilización
de criterios de unidades autónomas o divisiones para la división del trabajo. Este tipo de estructura se caracteriza por la existencia de una Dirección General (que orienta las políticas de largo plazo de todo el conjunto y asegura el control de gestión y un Staff Central. La estructura divisional es muy frecuente en organizaciones que poseen diversas delegaciones
CEO
Utilidad de negocios de los grandes equipos
Comercialización
Distribución
Fabricación
Desarrollo de producto
Servicio de atención interno
Servicios Corporativos
Finanzas
Recursos Humanos
Utilidad de negocios de las computadoras personales
Comercialización
Distribución
Fabricación
Desarrollo de producto
Servicio de atención interno
Crecimiento y Declinación.
Etapas predecibles y secuenciales de crecimiento y desarrollo, denominada ciclo de vida organizacional.
a) Crecimiento organizacional o desarrollo.
Es la etapa del ciclo de vida en la cual las organizaciones desarrollan habilidades y competencias de creación de valor que les permiten adquirir recursos adicionales.
b) Declinación organizacional.
Es la etapa del ciclo de vida en la que entra una organización que, reconocer, evitar, neutralizar o adaptarse a los cambios y a las presiones internas o externas que amenazaban su sobrevivencia a largo plazo.