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いまのPPIで注力すべき研修は何か？, そもそも研修って何のためにやる？, 0810ブレスト：注力すべき研修？, 0720ブレスト： …
いまのPPIで注力すべき研修は何か？
トレーニングアイディア
集団力向上
オンライン下での関係構築法
個人スキル向上
背景
OKRを踏まえるか/昨年のヒアリングを踏まえるか
コミュニケーションの取りづらさ
集いエリアでの接触機会創出
全員のポテンシャル・クリエイティビティが発揮できる会社を実現する
適正なアサインがされない
解決すべき課題
チームビルディング
優先順位
対象
内容
そもそも研修って何のためにやる？
座席減によるオンラインへのシフト
オンライン下での不慣れなチームビルディング
そもそもオフラインでも不得意なのでは？
より根源的なスキルを伸ばしてほしい
2年経ってるからもう解決策持ってるのでは
解決策あるつもりだったけど、実はうまくいってなかった、かも
会社にとってより有効な人材となるため
Valueを有する人
創意行動集団力のいずれかに寄与するものであるべき
だれのために
いつ
スタッフのプラスになるもの「会社にいてよかった」
各部署の求める人物像（3年目）の共通項
学校（根源的な哲学）か塾（表面スキル）
0810ブレスト：注力すべき研修？
WHY・根源寄り
集団力
ハイブリッドにおける
関係構築
これは研修以外の対策かも
これにはまる研修って？
巧セミナー
これが研修じゃないとすると研修ってなに？
例：研修補助費
「チェロ習う」とかも認めるのか？
業務に直結してないものにも目を向けてほしい
むしろ業務に関係ないものが「視野を広げる」
意欲ある人だけ 先着順とか
研修よりはWS
「インサイドアウト」自分のなかにある経験とかから見つける
四半期会議でやってみたい
気づきを生むWS
「リーダーシップとは」
2年目以降
具体的にどの層？
5年以上いると「中堅」扱い
スキルアップできる何かがほしい
BuddyシステムみたいなFB
教わる機会が減る
研修でなくWSとかかも
中堅に求めたいもの？
リーダーシップ研修的なもの
決断力？
その構成要素？
情報を集める
集めた情報を分析する
このブレストをWS化する？
なぜ決断できないのか？
人に頼れない？
「間違ったときに助けてくれない」と思うと動けない
優先度（部長GL議論）
低いものをどう削減するか（チーム内議論）
WHYのほうが、会社にとっても従業員にとっても満足になるのでは
従業員満足
研修費補助でカバーする
例：ボルダリング研修
部活との切り分け
会社が求めるスキルは研修として提供
スキル提供でなくWSでの気づき
チーム内での経験者同士でWS
または外部講師
「中堅」って？今回受講してほしい人って？
SV/GL
部長 ではない
それとも年数？
人数絞る必要ないかも
もし絞るとしたら、部門で募った20名 とかにする
例：Sony Univ.
メンバーに選ばれたら栄誉
AI化などでなくなる職種がある
その人に違うスキルを与えないと
需要の増えていくスキルをトレーニング
たとえばプログラミング
AI化しづらいスキルをトレーニング
re-skilling
0720ブレスト：
マトリクスの軸
研修フォーマット
自発的←→強制的
必須←→任意
単発モノ←連続モノ
個人受講←→集団受講
オンライン←→対面
社内開催←→社外（Outsource）開催
有料←→無料
事後の試験あり←→なし
聴講型←→インタラクティブ型
だれのため開催するか
キャリアの長い人（経験年数）←→短い人
だれのための研修か
新卒入社時（4～6月）
2～3年目
リーダーとなったとき
すでに持っているスキルを伸ばす←→ゼロから身に付ける
例：通訳スキル もともとある人 と 未経験の人
日本人向け←→海外スタッフ向け
学校（根源的哲学）か
塾（表面スキル）か
ノウハウ的なもの←→思想的なもの
WHAT・実用性←→WHY・より根っこにあるもの 思想的
専門性←→汎用性
普遍的
出ていった人が活躍する現象
それは何故？
変わるものを意識するのでなく変わらないものを意識する
学ぶきっかけを与える（）