Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Đào tạo & phát triển Nguồn nhân lực - Coggle Diagram
Đào tạo & phát triển
Nguồn nhân lực
5.2. Các phương pháp ĐT&PTNNL
5.2.1. Các phương pháp đào tạo trong công việc
Các phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó người học sẽ học được các kiên thức, kỹ năng cần thiết cho thực hiện công việc thông qua thực tế thực hiện công việc dưới sự hướng dẫn của những người lao động lành nghề hơn.
5.2.2. Các phương pháp đào tạo ngoài công việc
Người học được tách khỏi sự thực hiện các công việc thực tế.
5.3. Quy trình quản lý đào tạo trong doanh nghiệp
5.3.2. Lập kế hoạch và thực hiện chương trình đào tạo
Lập kế hoạch đào tạo
Xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Xây dựng nội dung chương trình đào tạo
Lựa chọn phương pháp đào tạo
Lựa chọn giảng viên
Lựa chọn địa điểm, thời gian đào tạo
Dự tính kinh phí đào tạo
5.3.3 Đánh giá hiệu quả đào tạo
Phản ứng của người học: người học nghĩ gì về khóa học?
Sự học hỏi: người học học được gì từ khóa học?
Ứng dụng: Sự thay đổi hành vi và thái độ trong THCV
Hiệu quả: tác động đến kết quả kinh doanh, năng suất lao động, hiệu quả tài chính…
5.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
Phân tích tổ chức
Phân tích cá nhân
Phân tích nhiệm vụ
5.1. Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của
ĐT&PTNNL
5.1.1 Khái niệm ĐT&PT NNL
Phát triển nguồn nhân lực: là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động
Đào tạo: là các hoạt động học tập nhằm giúp cho nguời lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình trong công việc hiện tại
Phát triển: là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới, dựa trên những định hướng tương lai của tổ chức hoặc phát triển khả năng nghề nghiệp của họ
Giáo dục: là các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề nghiệp mới , thích hợp hơn trong tương lai.
5.1.3. Tầm quan trọng của ĐT&PT NNL
Đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức
Đáp ứng nhu cầu học hỏi và phát triển của người lao động
Tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
5.1.2. Mục tiêu của ĐT&PT NNL
Nâng cao tính hiệu quả của tổ chức
Sử dụng tối đa nguồn lực tổ chức
NLĐ hiểu và nắm rõ hơn về công việc
Làm việc tự giác hơn và thái độ tốt hơn
Nâng cao khả năng thích ứng với công việc trong tương lai