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CMMI 2.0: A nova versão do CMMI - Coggle Diagram
CMMI 2.0: A nova versão do CMMI
Definições / Introdução
Áreas de Processos se transformam em Áreas de Práticas
Nova versão (Outubro de 2020)
Aplicada a diferentes ambientes de negócios
Visualização de serviços
Visão de gerenciamento de fornecedores
Visão de desenvolvimento
6 níveis de maturidade
Níveis de Maturidade
0 - Incompleto
Caótico
Aleatório
1 - Inicial
Trabalho atrasado
Reativo
Mais caro do que o previsto
2 - Gerenciado
Gerenciado no nível de projeto
Planejamento
Realização
Medição
Controle
3 - Definido
Proativo
Definição de padrões de processo
4 - Gerenciado quantitativamente
Medido
Controlado
análise quantitativa
e estatística
5 - Otimização
Estável
Processos flexíveis
Melhoria contínua
Categoria
Managing
PMW
PLAN
MC
EST
MBR
RSK
MWF
OT
Enabling
SI
DAR
CM
CAR
Doing
EDP
TS
PI
SMS
SAM
ENQ
PQA
VV
RDM
PR
Improving
BSC
GOV
II
IMP
PCM
PAD
MPM
Avaliação
Tipos
Sustainment
Evaluation
Benchmark
Processo de Avaliação
Conduzir a Avaliação
Caracterizar Práticas e Validas Resultados Preliminares
Gerar Resultados da Avaliação
Coletar e Analisar Evidências Objetivas
Reportar Resultados
Entregar os resultados da avaliação
empacotar e arquivas os ativos da avaliação
Planejar e Preparar para a Avaliação
Desenvolver Plano da Avaliação
Analisar Requisitos
Garantir Prontidão para conduzir a Avaliação
Conduzir Planos de Ação de Reavaliações (APR)
Planejar e conduzir APR se pertinente
Somente se aplica a avaliação do tipo Benchmark e Sustainment, se pertinente
Resultados
70% Reduçao de retrabalho
14% Aumento da Produtividade
20% Redução de defeitos
17% Precisão da estimativa melhorada.
97% taxa de entrega no prazo
57% Aumento de Lucratividade