Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SCAMPI: O Método de Avaliação do CMMI 1.3 - Coggle Diagram
SCAMPI: O Método de Avaliação do CMMI 1.3
Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI)
Definição
Determinar o nível de aderência de um processo
Produto do projeto CMMI 1.3
Objetivos
Coletar dados
Nível de aderência
Grau de satisfação
Pontos fortes e fracos do processo
Classificação
Principais Aspectos
Implementação das práticas
Indicadores
Artefatos
Afirmativas
Evidências objetivas
Informações sobre as evidências
Corroboração das informações
Escopo organizacional
Unidade Organizacional
Cobertura da avaliação
Evidências objetivas
Afirmações declaradas
pelo menos 50%
face-to-face
Equipe que realiza
Classes de Avaliação (Características):
Geração de ratings
Classe B: não
Classe C: não
Classe A: sim
Uso de recursos
Classe B: média
Classe C: baixo
Classe A: alta
Evidência objetiva
Classe B: média
Classe C: baixa
Classe A: alta
Tamanho da equipe
Classe B: médio: mínimo 2
Classe C: pequeno: mínimo 1
Classe A: grande: 4 a 9 pessoas
Papéis em uma avaliação
Participantes da Avaliação
Líderes de equipe
Responsabilidade geral
Certifica-se de que o time está pronto
Responsável por certificar-se de que a avaliação esteja de acordo com o SCAMPI
Não devem ser gerentes de nenhum dos projetos selecionados
Patrocinador da avaliação
Verifica se o Team Leader possui as qualificações necessárias
Seleciona líderes de equipes
Gerentes de Projeto
Realiza apresentações
Provê documentos solicitados sobre projetos selecionados
Membros da equipe
de desenvolvimento
Desenvolvedores
Testadores
Equipe de avaliação
Papéis
Membros da equipe
(Mini-times)
Cronometrista
Gerir a programação de entrevistas e outras atividades
Escriba
Conduz entrevistas
Coordenador local
Coordenar horários
Notificar os participantes
Organizar instalações
Apoiar a equipe
Logística
Bibliotecário
Coordena pedidos de documentação
Inventário de documentos
Líder da Avaliação
responsabilidade geral sobre a avaliação
Conduzir de acordo com o SCAMPI
Selecionar os membros
Responsabilidades
Tomar nota de tudo durante o processo
Revisar todo o trabalho
Produzir Ratings
Fases do SCAMPI
Condução da Avaliação
Processos
Verificação e validação de evidência objetivo
Documentação de evidência objetivo
Geração de resultados de avaliação
Exame de evidência objetivo
Fase
Objetivo
Cobertura
Fechamento da Avaliação
Processos
Arquivamento das informações de avaliação
Entrega de resultados de avaliação
Fase
Registros
Perfil da organização
Planejamento e Preparação da Avaliação
Processos
Desenvolvimento do plano de avaliação
Seleção e preparação da equipe
Obtenção e análise de evidência de objetivo inicial
Preparação para a coleta de evidência objetivo
Análisede requisitos
Fase
Importância
Negociamento
Levantamento
Validação
Ratings
Caracterização
Partially Implemented (PI)
Not Implemented (NI)
Largely Implemented (LI)
Not Yet (NY)
Fully Implemented (FI)
Processo de Obtenção
Caracterização da implementação das práticas
em nível de unidade organizacional
Caracterização da implementação das práticas
em nível das instanciações (projetos)
Ratings de satisfação dos objetivos (metas)
Ratings de nível de capacidade
e/ou maturidade
Regras de Agregação
Ao menos uma LI ou FI e ao menos uma PI ou NI
LI ou PI
Todas PI ou NI ou NY com ao menos uma PI
PI
Todas LI ou FI ou NY, com ao menos uma LI
LI
Todas NI ou NY, com ao menos uma NI
NI
Todas FI ou NY, com ao menos uma FI
FI
All NY
NY