Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC - Coggle Diagram
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
các yếu tố hệ thống
Các tiêu chí đánh giá
kết quả công việc
kỹ năng công việc
ý thức , thái độ
đặc điểm cá nhân
Đo lường sự THCV: So sánh kết quả làm việc thực tế của người lao động với các tiêu chuẩn đã được ấn định (kết quả công việc cần đạt)
Thông tin phản hồi : Qua buổi trao đổi về kết quả đánh giá THCV
Các phương pháp ĐG THCV
Phương pháp thang đo/thang điểm
Ghi chép sự kiện quan trọng
Quản lý bằng mục tiêu
Phương pháp so sánh
. Phỏng vấn đánh giá
các bước thực hiện
Chuẩn bị
Thực hiện phỏng vấn đánh giá
Kết thúc
Là việc trao đổi chính thức giữa người quản lý và nhân viên về tình hình thực hiện công việc đã qua và định hướng sự thực hiện công việc trong thời gian tới
khái niệm
Đánh giá THCV là đánh giá một cách hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trên cơ sở so sánh kết quả làm việc thực tế với các tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước và cung cấp thông tin phản hồi về kết quả đánh giá.
tầm quan trọng
Cơ sở giúp NLĐ cải tiến hành vi, động cơ và thái độ làm việc
Ảnh hưởng đến lợi ích của NLĐ
Giúp các nhà quản lý thấy được tính hiệu quả của việc thực hiện các hoạt động QT NNL khác: tuyển dụng, bố trí lao động, đào tạo...
Là cơ sở để trả lương, xác định nhu cầu đào tạo một cách chính xác
MỤC TIÊU
Xác định lĩnh vực cần cải thiện và đề ra kế hoạch cho tương lai
Tăng động lực làm việc cho nhân viên
mục tiêu PT: Biết rõ kết quả công việc cần đạt và có định hướng để hoàn thành công việc
Giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn về lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên chuyển và bổ nhiệm...