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Estructura de la organización, image, image, image, image, image, Gestión…

- - - - :check:Ventajas
        
        :red_cross:Desventajas
        
        Desalienta la iniciativa entre los empleados de niveles bajos
        
        Los empleados desmoralizados de los niveles bajs simplemente esperan a que les digan qué hacer
        
        Flujos de información de arriba abajo, lo cual evita posibles innovaciones del flujo de información de abajo arriba
        
        Facilita la coordinación de la cadena de valor
        
        Asegura que lasdecisiones sean congruentes con los objetivos estratégicos
        
        Da a los altos ejecutivos la autoridad para dirigir cambios importantes
        
        Evita la duplicación de actividades en varias subsidiarias
  - - - :check:Ventajas
        
        :red_cross:Desventajas
        
        Pone a la organización en riesgo si se toman muchas decisiones malas en los niveles bajos
        
        Impide la coordinación entre unidades y la captura de ajustes estratégicos
        
        Probablemente, la subsidiaria favorecerá sus propios proyectos y desempeño a costa del desempeño global o general
        
        Las decisiones las toman quienes tratan diectamente con los clientes, competidores y mercados
        
        Estimula a los gerentes de nivel bajo para que ejerzan su iniciativa
        
        Permite respuesta más flexible a cambios rápidos en el entorno
        
        Permite responsabilizar a los gerentes de las subsidiarias por el empeño de su unidad
  - - - :check:Dividir dichas tareas en puestos, departamentos, subsidiarias y divisiones para realizar el trabajo
      - :check:Asignar autoridad y relaciones de autoridad para asegurar que el trabajo se realice de manera que apoyen la estrategia de la empresa
      - :check: Especificar el conjunto total de tareas organizacionales
    - - Es ideal cuando los productos de la empresa comparten una tecnología común y las presiones competitivas obligan a una estrategia global
        
        :check:Ventajas
        
        Las divisiones funcionales son populares entre empresas que tienen una gama reducida de productos
        
        Ej: Las empresas de extracción de petróleo y minerales
      - Ayuda a los gerente a maximizar las economías de escala porque distribuye las responsabilidades y relaciones de trabajo en el formato más eficiente
        
        :check:Desventajas
        
        Una debilidades la incapacidad para responder a cambios ambientales que requieren coordinación entre departamentos
    - - Este tipo de estructura organizacional permite el incremento de actividades internacionales, la ampliación de las relaciones internas, las expectativas crecientes de los clientes extranjeros y el poder en aumento de las estrategias basadas en el conocimiento crean oportunidades que superan el alcance de las estructuras tradicionales
        
        :check:Eliminación de los límites estructurales
        
        Una estructura no debe definirse ni estar demarcada por los límites horizontales, verticales o externos que impiden el desarrollo de relaciones generadoras de conocimientos y de toma de decisiones
        
        Este tipo de estructura tiene el prósito de eliminar en su mayoría los limites de fierentes nvieles y funciones verticales, entre las unidades situadas en zonas geográficas distintas y entre la empresa y sus proveedores, distribuidores, socios en empresas conjuntas, aliados estratégicos y clientes
        
        :check:Las estructuras contemporáneas requieren redes conectadas sin demasiado rigor que se organicen y gobiernen a sí mismas
        
        :check:Los gerentes maximizan los flujos de información reduciendo al mínimo la estructura que impide que la gente entable relaciones generadoras de conocimiento y de toma de decisiones
        
        :check:Estructura de red
        
        En este tipo de estructura es en la cual una organización central pequeña desplaza, por medio de un contrato, las actividades que agregan valor y para las que no pose competencia central a las empresas que sí la tienen.
        
        Este método permite a las organizaciones centranse en las actividades en las que se crean máximo valor y subcontratar los servicios de empresas que pueden realizar ciertas actividades por ellas
        
        Esta estructura de red ayuda a las multinacionales a subcontratar actividades que van desde a fabricación hasta llamadas de servicio.
        
        :check:Organización virtual
        
        Es un acuerdo temporal entre socios que puede recomponerser con facilidad para adaptarla a los cambios en el mercado
        
        En esta estructura las organizaciones virtuales adquieren recursos o capacidades estratégicas con la creación de una red temporal de empresas, proveedores, clientes e incluso rivales independientes
        
        :check: Inconvenientes de las estructuras contemporáneas
        
        Los informes indican que a pesar de que los líderes defiendan la descentralización es innecesaria para la toma de decisiones globales
        
        Crea una amenaza que entrañan las jerarquías ocultas que están latentes en las estructuras contemporáneas
    - - Agrupan unidades, productos, clientes o regiones geográfica, ademas duplican cada función en todas las divisiones
        
        Estructura de división de productos
        
        Es la estructura más popular entre las multinacionales porque en está se maneja una variedad de productos
        
        Es deacuada para una estrategia global porque tanto las operaciones extranjeras como las nacionales para un producto dado reportan al mismo gerente
        
        Está estructura mejora la capacidad empresarial para vender o escindir ciertas líneas de productos porque no están tan entrelazadas con sus otras líneas
        
        Estructura de división internacional
        
        Agrupar cada actividad de negocios internacionales reúne al personal especializado para el manejo de documentación de exportaciones, las transacciones de divisas y las relaciones con gobiernos extranjeros
        
        Los gerentes en una división internacional tratan de usar métodos como logística compartida o rutinas presupuestarias para lograr posibles puntos de integración de manufactura
        
        La división internacional crea una masa crítica de experiencia internacional
        
        La división internacional puede tener problemas para obtener recurso de las divisiones nacionales
        
        Estructura de división por áreas geográficas
        
        Las empresas utilian está estructura cuando tienen operaciones en el extranjero que no están denominadas por un solo país o región
        
        :check:Ventaja
        
        Está estructura es más común en multinacionales europeas, es util cuando los gerentes pueden obtener economías de escala en la producción en una base regional, más que global.
        
        :check:Desventaja
        
        Promueve la duplicación del trabajo entre áreas, debido a la localización de actividades de valor parecidas en varios lugares, en lugar de consolidarlas en el lugar más eficiente
    - - Este tipo de estructura instituye superposiciones entre formas funcionales y divisionales
        
        Da un enfoque común a los grupos funcionales de productos y geográficos
        
        Tiene relaciones dobles entre superiores y subordinados, más que una sola línea de mando
        
        :check:Ventaja
        
        Es útil cuando los gerentes enfrentan dificultades para integrar o separar las operaciones extranjeras
        
        :check:Desventaja
        
        Requiere que los grupos compitan por los recursos escasos, métodos de operación preferidos, participación en los premios o participación en los riesgos
    - - Este tipo de estructura combina varias dimensiones funcionales, por área y por producto
        
        La mayoria de empresas multinacionales optan por una estructura mixta por ejemplo:
        
        Una adquisición reciente podría reportar a las oficinas generales hasta que se pudiera consolidar eficientemente dentro de una división de productos existente